文/任之晴

---

Photo by friend

昨日跟公司的销售部总监聊了近一小时，我突然有点恐慌我所设想的社工在国内的养老院践行不了，适应不了国情，会被逐渐沦为活动部。故写下这篇感悟，督促自己，以兹鼓励。

任何人，只会用你的行为和你展示出的方方面面来定义你。

1. 国内外社工的职责差异

同在美国CCRC延续性社区工作的朋友探讨过这个问题。美国的养老机构中都会配置专业的活动专员activities specialist，而在国内，活动一般都是交给社工去做。社工当然是会根据人群的特点设计项目，并且参与到某些专业性的如：组织阿兹海默症患者互动的类似活动中，但像一般类的油画，书法等并不需要社工的参与。而在国内的养老机构中社工的配比并不是很高，如果花大量的精力到一般性的活动中，会失去社工本身的意义，也就与我最初为社工部门设定的框架背道而驰了。

据销售经理说，国内几年前最高端的养老院中的社工部最后就慢慢被边缘化了。因为照护员是平时接触长者最多的人群。所以，一味的追求理念的高大上而不考虑到实际的执行程序，脱节是必然的。

2. 由内而外，由上至下的观念改变

养老发展的这十几年里社工偏活动专员的根深蒂固的形象，使得即使是高素质的专业团队都要花点功夫转变对待社工的看法。社工等同于文娱活动的历史已经过去了。以后的养老时代，服务的理念灌输是关键。虽然我们总强调以人为本(person-centered thinking), 但该怎样落实到养老机构的每一步是很重要的。

社工基于一系列的方法论和研究实践理论，为长者打造一个有安全感的环境，让长者能够在晚年活的尽兴。而活动只是达到这个目的的一种载体而已。何为安全感？这里不仅仅是人身的安全，也包括环境危害的最小化，隐私和人格的尊重，随心做一些让生活充满阳光的事情。

3. 资金和人员支持

因为社工的力量和服务跟大众的认知是有差距的，并且有些东西是看不见，只能去细细体会的。所以目前养老机构的商业模式并没有给予这个部门充分的支持。资金的削减，人员配备不足都是造成项目边缘化的原因之一。