做管理，首谈不是先方法论谈怎么做。
你会怎么做，
建立在你是怎么想的；
是那些思维导引，你才这么做。
若倒果为因，很难做好管理。
我的“管理思維”源于这14个字：
『謙卑、自律、責任、寬容、自省、验证、体悟』。
首为"谦卑"。什么是“謙卑”？
谦卑是一种可让人直观感受到你真诚由心的态度，来呈现你自己。
做管理是面对不确定，要面对人、处理事情。要有謙卑包容之心，才能做到换位思考，才能感同身受去思考立场不一。
谦卑是一種软实力，
是个人内在的竞争力，是不容易被复制的。
在待人处事上有谦卑的态度，才有耐性听对方说什么，也就不会处处树敌。
只有你内心柔软了，谦卑才会出现。真正的谦卑是成於内而形於外，它装不來的。
谦卑显低调，低调养谦卑。
谦卑不止放在待人接物上，更要用於教人、育人，否則易生貢高我慢之心。(貢高我慢：自以為高人一等，踞傲自矜，侮慢他人。)
从谦卑走起，要修自性就容易些。
毕竟，自律不是因外在的规定而不得不，而是来自于自我愿意约束。
什么不该做、什么必须做很清楚
就容易把控自性。
自律己不是一种压迫，而是自然而然。
从思维的锻炼、务实的验证和经验的体悟中。逐步建立了自己的管理心法。
再把它冶炼成一套明确、简单、清晰、具体可操作的管理系统；反复地操练、修炼、内化和升华，用一辈子的功夫来改造自己，成就他人。
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