基建项目的款项迟迟下不来，问题频出，现在杰凯团队也陆续从西安撤走到上海去了，在西安的成本太高了。 但因为前期所有的开发都是杰凯开发的，现在客户就算是出现一个页面上的小bug，武雪也需要打电话到上海去协调，而往往需要三四天才能解决，客户不干了。
眼看着公司的亏损越来越大，因为客户是国企，有一整套流程，加上现在刚刚开始推行信息化，很多人是抗拒的态度。 项目推起来非常困难，更何况基建问题频出呢，武雪和杰凯已经多次沟通，但每次给客户演示的时候总会出问题，真正印证了“关键时刻掉链子”。
BOSS急，武雪也急啊，郭总自然也急，唯独余总在暗中笑，他要看武雪，郭总如何收场。 武雪决定重构基建项目，明眼人一看都知道，目的只是为了把开发的主动权握在自己手里而不是被处处限制的外包团队。 当然了，那外包的100多万也别想要了。
但重构并没那么简单，首先内部开发人员不充足，都在OA项目上，另外内部的开发人员基本不了解需求（需求和开发全部外包了），还有重构了就能保证不出问题？ 一旦失败，武雪只能走人，这是很明显的。但不重构，项目验收不了，钱要不回来，每天都是煎熬。
武雪考虑了近半个月，自己把需求梳理了一遍，把基建和OA的框架和业务都进行了分析，对团队人员再次进行整合。 最终基建项目的重构于12月11日启动了，武雪再次担任项目经理，此时外包团队人员已经全部撤走（因为拿不到钱）。
项目的需求只有武雪和刘梅最清楚，而刘梅此时怀孕了，要请长假。再加上OA项目也进入了终验阶段，武雪真是披星戴月，不知道黑夜和白天了。 “个人只扫门前雪，哪管他人瓦上霜”，这样残酷的现实摆在武雪的面前。基建项目的重构已开发了两周了。
在和OA集成上，BOSS提出了和当初确定重构的会议上武雪确定的不同的集成方案，而此时余总也顺着BOSS的意思，头头是道地说了一大通。 当初会议上可都是同意武雪的方案的啊，武雪和他们也经过了多次沟通，而且也发了邮件，怎么已经开发了两周了，又说不同意这样集成了，这样可相当于把两周的开发工作全部推翻了的。
武雪从余总那闪烁不定的眼神中看到了点什么。武雪明白了，余总就是想让她走呢，以便回复他原来的项目研发的霸主地位。 武雪默默地重新整理了集成方案，以邮件的方式发给了BOSS和余总，然后推倒程序，重新开始。
余总想不到的是武雪在团队中很有威望，就是这么一次大改动，项目租人员居然加班加点地很快就赶上来了，而且研发部的气氛非常高涨，经常看到大家在大厅里热烈地讨论项目需求，晚上也常常到9点以后才关灯，大家都乐呵呵的，并没有因为加班而烦躁。
武雪也做足了加班工作，经常给大家加餐，买零食放在办公室，平时就和大家达成一片，大家也和她开玩笑，经常是没大没小的，武雪比他们都大了近10岁呢。 武雪也真正是看到了这一点才敢于下决心重构这个项目的。
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