江总决定要离职了，已经在4月份不来公司了，而现在是5月份，余总也给BOSS提了要离职，截止到目前财务离职了，行政部经理离职，市场部总监离职了，即将离职的是余总，这都是什么情况啊？武雪心里五味杂陈。给BOSS写了一封信，期望能唤醒BOSS的管理意识。
马总： 您好！ 一夜无眠，我怀着复杂的心情给您写下来这封信！ 当我听说江总要离职，余总也是必走无疑时，我既觉得在意料之中，又觉得有些震惊。 每一个人的离去，我们都应该反思。
特别是高管，公司里先是郭总在3月份离职，江总4月份，现在是余总要离职，连续三个月，公司的三位高管相继离职，这是有些可怕的事情，可问题究竟出在哪里？如何尽快弥补因为这些高管离职而给公司造成的不利影响？
除去个人志向，个人家庭等这些个人因素外，我想就这几个人谈谈我的看法： 首先是张姐（财务）和张洁（行政），这两人直接原因都是郭总的入职，张洁是一个比较滑头而有一点能力的人，作为人事，她最大的缺点是和大家的关系过于密切，管不住自己的嘴，什么事都能从她那里打听到，这是犯人事的大忌，所以郭总会让她走。
而对于张姐，属于和我是同龄人，张姐作为女性，有时候过于感性，购物狂在公司估计非他莫属，但为什么造就了她如此忠于公司，忠于这份工作的原因是她的家庭，和张姐相处一年多了，从未听她讲起她的家庭，她的孩子，这是很少见的，她是通过工作来掩盖自己家庭的不幸，并不是因为她热爱这份工作。
而郭总恰恰是让她暴露了她工作能力方面的极大不足，财务的账务一定要细化的，每一分钱的去处，每一个报销的合理性，她都应该是有理有据的，但首先她不太懂公司的业务，同时无法拒绝两位股东因个人私心而让她出的账务，而这些恰好被郭总知道而且要严格控制了。她无法处理好和郭总和其他两位副总的关系，同时也很难提升自己的业务能力（很典型的家庭妇女，家庭是一切，孩子是一切，购物是重点，工作只是手段），在郭总这样暴露出她工作能力和工作漏洞的时候，她只有离职。
其次是三位副总，郭总的离开有他个人的自负，还有一个原因是他个人的管理风格和其他两位副总相差甚远，根本无法和平共事。加上马总您对其他两位副总的态度，他必然离去，他跑来是想受宠的。江总的离去，除去他个人的性格特点外，另外的因素我想需要马总您深思了。
首先你草草和他签订了股东协议，而且是干股，钱能害了一切，在他们看来，公司亏损一两年也正常，但到现在都好几年了，您还不给他们分红，他们和您之间的信任已经出现了很大问题。
这一点，我对您提出一个小小的建议：无论对谁，不能太过信任。虽然咱们以前就认识，对我也是一样。这个信任的建立，并不是完全听从于您的，是要思想交流，达到思想的一致，现在您总站在上面，我们站在下面，我们看不到上面的风景，而您没有看下面的变化，只是一味给我们讲上面的风景，这也是您感觉我们的高度不够的一个因素。
看似公司现在乱糟糟的，理不出头绪，其实在我看来，现在就解决两件事： 历史遗留问题如何快刀斩乱麻处理掉； 是新的变化我们如何尽快适应。 对于第二点其实是不让历史重演，不要把历史问题越积越多，这一点上我想需要权责对应，梳理完善制度，让每个人能看到：我今年能拿到10W，那我要干多少活。
尤其是高管们，一定是拿业绩来说话的，每一个方向的高管今年要达成什么目标，达成后能拿到多少钱。让大家都能看到目标，能逐步尝到甜头，愿意继续干下去。 对于第一点：历史遗留问题，我暂时也没有什么好办法，也许可以通过拿钱能更快解决。
说了这么多，其实希望我们都能认真总结，现在的工作都不是单打独斗了，我也希望公司能尽快形成一种比较合理的人员框架，根据目前公司的业务和实际情况，没必要设立副总，更不可能有三位副总，形成几个必要的部门，设立部门经理就可以了，让组织结构尽量扁平化，不要有太多层级。 好了，写了这么多，希望马总能理解我所说的，同时希望有更好的沟通，共同做好一件事。
网友评论