现代组织当中的每一位知识工作者都是“管理者”，前提是他由于担任职务或拥有知识，需要承担作出贡献的责任，从而实质性地影响所在组织取得绩效和成果的能力。
知识工作者必须作出决策，而不仅仅是执行指令，他必须承担作出贡献的责任。
很多人虽然是别人的上级，但对组织取得绩效的能力没有大的影响，比如领班。
知识工作者是否属于管理者，并不取决于他是否管人。
知识工作不能用数量去定义，知识工作也不能用成本去定义，知识工作只能用成果去定义。
现代组织当中的每一位知识工作者都是“管理者”，前提是他由于担任职务或拥有知识，需要承担作出贡献的责任，从而实质性地影响所在组织取得绩效和成果的能力。
知识工作者必须作出决策，而不仅仅是执行指令，他必须承担作出贡献的责任。
很多人虽然是别人的上级，但对组织取得绩效的能力没有大的影响，比如领班。
知识工作者是否属于管理者，并不取决于他是否管人。
知识工作不能用数量去定义，知识工作也不能用成本去定义，知识工作只能用成果去定义。
第1章管理者与管理 1.1谁是管理者，他们在哪里工作 管理者在组织中工作。 组织（organization）就是将...
书名：卓有成效的管理者作者：彼得*德鲁克 参加工作后，我看过最让我感慨的书无疑是德鲁克先生的《卓有成效的管理者》一...
什么样的人才是一个管理者呢？德鲁克先生给出了一个明确的定义： “在一个现代的组织里，如果一位知识工作者能够凭借其职...
卓有成效的管理者提纲 第1章：卓有成效是可以学会的 为什么需要卓有成效的管理者 谁是管理者 所有知识者都是管理者 ...
一、 卓越有效是可以学会的 （1）为什么需要卓越有效的管理者（2）谁是管理者（3）管理者必须面临的现实（4）有效性...
1.谁是管理者？能够实质的影响组织的经营能力和达成的成果，那么他就是一位管理者。 2.有效的管理者懂得如何把平凡的...
第Ⅰ篇 绪论 1.谁是管理者 一旦你开始职业生涯，你将要么是管理者，要么是被管理者，理解管理的过程将构成你管理技能...
今天的课程太好了，是什么决定了我们的重要性？如果我们自己定位只是做好本职工作，那么我们的重要性就是随时可以被替代。...
近日拜读管理学大师彼得•德鲁克的经典之作《卓有成效的管理者》，对谁是管理者以及管理者如何才能卓有成效有了新的认识...
谁是管理者？是不是只有管理别人的人才称得上是管理者？德鲁克认为：一个重视贡献,为成果负责的人,不管他职位多卑微,他...
本文标题：谁是管理者？
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