现代组织当中的每一位知识工作者都是“管理者”,前提是他由于担任职务或拥有知识,需要承担作出贡献的责任,从而实质性地影响所在组织取得绩效和成果的能力。
知识工作者必须作出决策,而不仅仅是执行指令,他必须承担作出贡献的责任。
很多人虽然是别人的上级,但对组织取得绩效的能力没有大的影响,比如领班。
知识工作者是否属于管理者,并不取决于他是否管人。
知识工作不能用数量去定义,知识工作也不能用成本去定义,知识工作只能用成果去定义。
现代组织当中的每一位知识工作者都是“管理者”,前提是他由于担任职务或拥有知识,需要承担作出贡献的责任,从而实质性地影响所在组织取得绩效和成果的能力。
知识工作者必须作出决策,而不仅仅是执行指令,他必须承担作出贡献的责任。
很多人虽然是别人的上级,但对组织取得绩效的能力没有大的影响,比如领班。
知识工作者是否属于管理者,并不取决于他是否管人。
知识工作不能用数量去定义,知识工作也不能用成本去定义,知识工作只能用成果去定义。
本文标题:谁是管理者?
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