夸赞的三个误区和两种方式

我们愿意夸赞别人，不是为了讨好别人，或者说不仅仅是。很多时候我们是真心想向他人表达自己的佩服之情，想向这些牛人们学习来提升自己。更重要的，我们都想做一个善于发现他人优点的人。——陈纬天

然而，不是所有的夸赞都能起到正面效果。

这段时间大家都知道我除了上班以外的时间几乎都用来写字。有个认识的人就跑过来跟我说：“陈纬天你是个大作家。”

当时我就懵了。艾玛这大帽子给我扣的，听了我自己都害怕。更关键的是，我非常确信我写的东西这个人一个字都看不下去，就算看了他也看不出什么东西来——因为他本来就不认识几个字。

然后你跑过来告诉我这么一句，你到底是在夸我还是在骂我呢？听完我怎么反而心里堵得慌呢。

换位思考一下，如果我见到你的时候来这么一句：某某你可真有钱，你比马云都有钱。

怎么样，这话听起来是不是像骂人。如果是朋友开玩笑时说这种话还行，如果是表情严肃的夸赞，那么别人心里肯定不舒服。

夸赞别人是个技术活，我们先来总结一下它里面有哪些误区。

01.误区

➤1）不讲事实，过分夸大

上面的例子就是这样。

夸赞别人首先讲究的就是真心。夸赞别人的话首先要是真的，是符合客观事实的。我们只是说了一句真话而已，让别人高兴了那只是其附加的作用。

前两天有家人见到我的时候，惊讶的问我是不是长高了。我说好像是。我就很开心，因为我貌似真的又长了1公分呀，不止一个人这么说。

相反，领导放了个p，有人说“领导放的p可真香”。这就让人恶心了。这种夸赞不如不说话。

➤2）只夸一个人

这种情况常见于职场，被夸赞的那个人常常是领导。

私底下我们跟领导在一起的时候，这件事情还不大。但是当旁边有人，尤其是有自己的同事的时候，会分分钟引来他人的白眼。

夸赞别人有个原则是：面前有几个人，夸赞的时候就要包括几个人。人多的时候，大夸特夸其中的任何一个人都会让其他人感到不适。

前两年《校园好声音》全国总决赛的时候宋冬野作为出场嘉宾，出场的时候他说了这么一句话：

今天的表演请嘉宾请的非常不科学。他们都是实力派加偶像派，我只是偶像派。

我只是偶像派

引发了现场一阵阵掌声和尖叫。

夸了所有嘉宾的同时还不忘夸自己——厉害了。

➤3）不分权力关系夸赞

在马薇薇、黄执中等大神所著的《好好说话》一书中，他们把人们的沟通方式按照权力关系来划分。我颇受启发，发现在夸赞这个行为中，权力关系也影响其效果。

比如我们在夸赞领导的时候，拍拍肩，点点头，告诉他们：你的工作做的不错喔。这就令人很不爽了。如果随后再来对他的工作进行一番点评和建议，那就更惹人厌了。

原因很简单，就是因为我们表现出了一种居高临下指点江山的态度。听完之后他的想法很可能是：你以为你是谁，到这来对我指指点点？我做的好不好用你来评论？

下级对上级，或者新手菜鸟对行业牛人，或者学渣对学霸，甚至哪怕是相互平等的关系中，不可以有指点江山似的夸赞。夸赞别人是表达钦佩和赞赏的态度，不是为了让自己装逼的。

但反过来可以，马云如果说陈纬天这个小伙子不错，我一定高兴的合不拢腿。

小伙子不错喔

因此我们在称赞他人时，需要注意两人之间的权力关系。

02.有效夸赞的两种方式

➤1）少输出主观观点，多分析客观原因

我一同学是某服装品牌的死忠粉，恰好我也非常喜欢这个牌子。他说他现在买衣服只买这个牌子。

此时我说：这个牌子的内裤和秋衣秋裤非常的耐洗，是同价位品牌里质量最好的。

本质上我是对他眼光的赞美，但我没有简单的重复他的观点，也没有大喊“我跟你的眼光一样喔”，我在解释我也喜欢这个品牌的客观原因。

说完他就觉得非常的对。我说出了他心里想说但没有说出来的话，对他的观点表示赞同，而且这种赞同是含蓄的、内敛的，并且是客观的、独到的，不是简单的阿谀奉承。

职场上也一样。领导做出一个决策，不要大喊“领导你的决定太好啦”，而是去客观的阐述领导的决策为什么好。我们只是在客观分析工作，顺便让别人开了心。

我们无权对他人评头论足，但我们有权表达真实。这也是高端拍马屁的精髓。

➤2）学习的态度就是对他人最大的赞美

好为人师是我们每个人的本性，也没有人反感虚心向他人学习的人。

之前有个师妹找工作，很迷茫，打电话过来向我请教。我就跟她吹了将近一个小时的牛。聊完之后她说要请我吃饭。我说吃饭可以，请就不用了，你光让我吹半天牛就已经让我很酸爽了。

前段时间还有个朋友看到我写的文章，直接过来向我询问这里面的体验与感悟，与我讨论自媒体相关的话题。也让我感觉到非常的舒服。

向他人谦虚的学习，是对他人最大的赞美与肯定。

03.

最后，夸赞别人只是一件自然而然的表达。夸赞别人的行为如果包含了过度的功利心，在没有获得好处的时候会让我们自己难过、不平衡，甚至心理产生偏激的想法。

大家都懂得，光夸赞一个女人长得漂亮并不会让她爱上你。

感谢阅读！

【参考书目】

书名：《好好说话》

作者：马薇薇、黄执中等

出版社：中信出版集团