项目组织过程资产更新可能需要更新的组织过程资产包括（但不限于）：
给干系人的通知。可向干系人提供有关已解决的问题、已批准的变更和项目总体状态的信息。
项目报告。采用正式和非正式的项目报告来描述项目状态。项目报告包括经验教训总结、问题日志、项目收尾报告和出自其他知识领域的相关报告。
项目演示资料。项目团队正式或非正式地向任一或全部干系人提供的信息。
项目记录。包括往来函件、备忘录、会议纪要及描述项目情况的其他文件。
干系人的反馈意见。可以分发干系人对项目工作的意见，用于调整或提高项目的未来绩效。
经验教训文档。包括对问题的根本原因分析、选择特定纠正措施的理由，以及有关干系人管理的其他经验教训。应该记录和发布经验教训，并在本项目和执行组织的历史数据库中收录。
项目组织过程资产更新可能需要更新的组织过程资产包括（但不限于）： 给干系人的通知。可向干系人提供有关已解决的问题、...
组织过程资产 能够影响监控项目工作过程的组织过程资产包括（但不限于）： A、组织的标准政策、流程和程序 B、财务控...
本过程域要实现以下目标：1）项目积极为组织贡献资产，持续不断地丰富组织资产库。2）项目使用组织资产进行策划。3）做...
识别干系人（启动）：持续整个项目生命周期的过程 输入： 项目章程 采购文件 组织过程资产 事业环境因素：组织结构（...
项目经理负责整合管理，不能授权他人整合管理内容包括：确保按时交付/编制计划/利用和更新组织过程资产/管理变更/监测...
组织过程资产可以分为哪两大类？过程、政策与程序，组织知识库 项目管理办公室（PMO)是（ ）组织中对所辖各项目进行...
经验教训总结很重要，在项目管理中，叫“组织过程资产”，貌似PMP考试时，选择题只要答案有“组织过程资产”，一定是这...
总结一下我在pmbok项目管理里面学到的知识 首先完成项目需要熟悉的两个点： 组织过程资产 事业环境因素 组织过程...
组织运行环境 总结：- - 事业环境因素EEFs是被动接受，遵守的关系，组织过程资产OPA是主动参与，更新维护，互...
项目范围管理范围默写： 1.规划项目管理 INPUT: 项目管理计划，项目章程，事业环境因素，组织过程资产 T&T...
本文标题：项目组织过程资产更新
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/uljurctx.html
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