我们的王首富曾宣称要让上海迪士尼乐园20年不盈利。但据2017华特迪士尼发布2017财年四季度财报显示，截至2017年9月30日，迪士尼在该财季总营收127.79亿美元，乐园及度假区收入为其第二大收入贡献方，营收46.67亿美元，但未披露单个乐园数据。公司全年营收达551.37亿美元，净利润89.8亿美元，市值超过1593亿美元。而万达遇到资本严冬，大卖旅游地产，几家欢喜几家愁，真可谓是啪啪打脸。
迪士尼主题乐园以自己独特的运营模式赚的钵满盆满，我们很多当地的大财阀就静不下来了，于是兴起了以我国文化传统为载体的主题景点打造。前前后后大致经历了六个高潮，据不完全统计，期间全国大大小小的项目有3000多个，但是结果却很尴尬，只有50%左右处于勉强维持阶段。
大致的原因就是盲目跟风，忽视客观市场，模仿别人的成功经验，忽视自己的特点。下面就以内蒙古根河“天工部落”为例，剖析一下景点打造失败的原因。
2006年，项目举办了开盘仪式，在开盘当晚就有70套养生公寓被认购。通过经济分析，该旅游项目正常年份利润总额为2887.5万元，投资利润率为11.5%，投资回收期为9年（含建设期5年）。但之后的发展情况似乎没有预期的那么理想，事实是项目经营异常艰难，第一期建成之后，迟迟不见第二期出来。到现在来看，这个项目已然失败。
失败的原因主要有以下几点：
1、距离客源地较远，市场狭小：整个呼伦贝尔的旅游虽然在快速增长，但是总量并不高，并且主要集中在呼伦贝尔市、海拉尔等地，延伸到根河的不多，现实客源不多。
2、基础设施建设不足，交通不便：项目地处于大兴安岭，比较方便的就是飞机，但航线少，同时由于缺乏大的市场支撑，导致客源进入困难。初期投入之后，由于没有效益产生，导致项目流产。
3、定位不准确：项目地最大的优势就是自然资源，具体客源地较远所以只能采用高端路线进行打造。因为低端度假成本太高导致无法承载景区支出。
总的来说，该项目的主要失败原因就是缺乏必要的调查，最终使得项目落入了窘地。
本文图片均来自网络，版权归版权人所有，如有侵权，请及时与我们联系。
旅游项目要规划，要方案，要创意，怎么办
关注公众号：创行合一休闲农业创意中心
公司网址：http://www.cxhyplan.net
北京创行合一规划设计院专注休闲农业与美丽乡村、旅游景区、农场、民宿、农家乐等旅游规划与策划设计，实现资源的有效对接，缔造一个全方位的生态链互动平台。
网友评论