做厦门F45助推团队时，我写了《为什么DISC不是万能的》（虽然现在有人说DISC过激负面的话，我会马上予以回击，哈哈）。在我们可爱的DISC社群4D包班学员为查理的课堂体验所感动、为课后马上践行成效所折服，并欢欣鼓舞时，我这深蓝天性的人，想把4D系列的第三篇文章调成橙色的色调。
一、从查理原文，看4D不是万能的
（一）团队七罪宗
如果团队存在七宗罪，4D是无法解决团队背景问题。这是时候必须启动4D顾问流程，解决七宗罪问题。换句话说，查理解决团队问题的功力远远要超过4D系统的。
（二）团队在业务层面不存在大的问题
查理有关4D的英文原著的书名是“HOW NASA BUILDS TEAMS
—Mission Critical Soft Skills for Scientistic,Engeering and Project Teams” 《美国宇航局团队建设之道—-科技、工程和项目团队达成使命必备的软技能》。
这个书名说明什么问题？
这就是说4D要有用，团队及其成员的业务专业上全是一流的，他们主要的问题出在人际互动上出了问题。如果公司业务有问题，那不是4D能够解决的。
（三）4D不是用来改变或者管理别人的
查理先生说，4D是用来改变自己的。
也就是说，如果领导想要用4D去管理团队，而不是自己首先活出4D，那是无望的。
二、把4D系统当做培训是无效的
（一）4D团队建设项目的课堂必须与实际工作一致
查理先生特别强调说，传统的培训与工作不大相关。
为此，他提出，4D的课堂必须与实际工作一致：
一是学员就是实际工作中的团队成员；
二是课堂沟通的主题就是实际工作中需要解决的问题，给的答案必须是实际工作能用的。
（二）4D系统无法一劳永逸
1、至少坚持修炼2年
查理先生设计的4D测评与修炼系统，强调的是定期测评，并持续修炼。
因为根据人的大脑工作原理、记忆与行为习惯养成机理，人要改变习惯必须长期坚持。根据1万小时天才定律，要养成系的习惯至少两年。
这就是为什么查理提出要至少坚持2年的原因。
但是，在我看来，因为天性无法改变，所以一旦停止修炼，个体就会回到天性状态，所以需要终身修炼。
2、需要团队一起修炼
查理先生在书中援引专家的研究观点说，环境塑造性格，天性强不过社会背景/环境的力量。
因为人是趋利避害的动物，当环境出现不利的因素时，个体通常会选择妥协。
同时，也因为习惯的养成需要比较长的一个时间过程，个体要想坚持到底，需要团队的力量来支撑。
基于以上两个原因，4D修炼要想有效，必须是团队成员一起修炼4D。
一个人可以走得快，但是团队可以让一个人走得远、更久。
总之，4D实际上是一个系统化的团队建设工程，而不是一次性的培训。就这点而言，作为4D专家，我们需要展现4D全能，伴随陪伴客户成长。换句话说，如果能够选对客户，4D系统可以做成与客户一起成长的、源远流长的事业。
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