关于工作学习，老一辈都会认为工作辛苦是应该的；吃得苦中苦，方为人上人。

而现在的职场主力军大多是90后 00后，他们从小生活顺心安逸，没有上一辈的苦难经历。这些磨其心志、劳其筋骨的理念，职场人士未必接爱。

互联网拉近了交易的更多可能，如果在一家公司既辛苦拿钱又少还不开心，我为什么还要留在这家公司？为什么要和自己过不去？

所以现在的领导也越来越难，越来越人性化。构建一个轻松的氛围、游戏化的组织越来越有必要。

如何搭建这样的组织呢?以下三点，希望对你也有所帮助！

一、设定明确愿景，共同实现目标

我相信每一个初入职场的员工都希望能职场晋升、获得金钱与经验的双丰收，可是离开时往往事与愿为。公司好不容易培养出非常出色的员工，可是员工却因工资或其它原因离职了！

怎么办?樊老师说，降低入职员工的期望值 ，员工进入公司后，设定员工职场愿景，彼此互为成长共同体。

让员工感受到你是真心想帮助他一起成长，而不是压榨他的价值，员工明确愿景，一直向着目标努力，按着成长计划努力，还会有时间考虑其它吗？

践行：帮助伙伴建立职场愿景，并制作详细的成长计划。

二、制定清晰的游戏规则，让员工乐在其中

每一个公司都有规章制度，如果只是冷冰冰的规章制度挂在墙上，是不是太过无趣呢?

而有些公司的规章制度只是从网上摘抄下来，而并不是自己提炼总结，这些制度往往只是形式。

我们说要构建游戏化的工作氛围，那就离不开游戏规则。想让员工乐在其中的成长，就需要制作明确的规则玩法。

比如我们现在的读书会，想让小伙伴们高参与，就设定了押金制，想让伙伴们写的更好，就设定了奖励制，无论是每晚的海报激励，还是最终前五名的奖品设定，都是为了让小伙伴们参与其中，并想拿第一，有了拿第一的目标，才会付出更明确的计划，也就是遵循我们的游戏规则 。

践行：游戏规则和企业愿景相符合，不是为了游戏而游戏，而是为了实现最初的目标。

三、及时反馈，让行动不迷惘

反馈非常重要，没有反馈，就没有感知，更不知道如何改进。

不仅缺点需要反馈，优点更需要。人都渴望被鼓励被看到，如果想让员工变得更好，就多鼓励他们吧！

只所以要求学员之间进行互相点评 ，也是一个反馈的过程。反馈是一种双向塑造，不仅为他人提供了价值，更提升了息的点评以及反馈能力。

知道作品好还不够，还得知道哪里好，知其然，知其所以然。

践行：鼓励互相点评，以身作则。

最后，游戏可以退出吗？当然可以！这世界上，没有“死亡契约”类的游戏组织。你想退出游戏，说明游戏制定的不够有趣，或者你在企业中受了委屈，当然有权离开。

但如果一家企业，足够有趣，不停的给员工成就感，给足成长空间，那么你的员工，会离开吗？