可以说，今年后半年，是花了不少时间把自己重新养了一遍，打破重组。很多事情、很多关系，慢慢砍断。慢慢认清了，人是会变的，要接受，允许别人去完成他自己的业障，我不能干涉，否则就是把业障转移到我自己身上了。我还有自己要完成的功课。能量只出不进的时候，就是对自己的剥夺。所以越来越珍视自己。
也不再是那么惧怕职场了，可能是太阳晒多了，所以慢慢找到新的生命力。倾向于自由职业，离钱近，有资源，有时间，希望每天工作六个小时，非紧急情况下班时间完全属于自己。当然也知道，为结果负责，总不是那么容易的，所以得找一家不是那么计较快速出成果的公司，让自己抱着合伙人的姿态，去选择。
当然，前提是，自己先有拿得出手的业绩，这是敲门砖。以及要自信，讲客观事实，不要归咎到自己的情感（这点说不好的话很容易被拉低印象分），对所有的经历都能说得清楚，对未来有清晰的蓝图。
接上次说的，打了五份简历，一般就只是在这个范围内，如果没有成功，就计划躺到过年，没钱也躺。好在深圳暖和的天，出去面试也不折腾人，简历用了4份，留1份备份，挺好。面试情况做个汇总，以后应该不会有这么密集地交流了。
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面试1：某外企公司，线下一面。
公司年轻化，大部分是刚毕业硕博海归，追求自由化，扁平化。热爱学习，主打包容开放。
对我这样熟悉业务的人来说，一是基础的学习，会浪费不少时间，我要对得起这些年已经付出的几千个小时的咨询时间，我已经在市场里被认可了，就不想再随回去从零开始了。这时间成本，年轻人耗得起，我没法陪同。二是在差不多的年龄圈里，也会困在这个年龄圈里，说他们的生活确实很丰富，但是人生历练非常少，年薪并非衡量标准，有时你看得到的工资其实会买断你的很多经历。看不到社会其他层面的，对生活的了解还是会非常有限的。当然，只打算混某个圈层的人除外。
一面后说约时间二面，所谓的团队长就没有后续了，我也懒得问。面试流程不专业，比较跳脱，所以pass。
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面试2：某头部三方，电话一面+引荐人二面+总监三面。
引荐人的青睐我感受到了。电话里说的和一面的前一个小时，我对这个团队充满向往，比如团队资源多样化、高逼格，时间自由，可以学习自媒体展业等等。后面我也慢慢明白：要求学习力和自驱力强，说明是需要你自己完成迭代，你是在课程体系里的一个小棋子，要认真一步一步跳完。说进来可以立马带团队，意思是他增员的诉求也很强烈。后面提到实际的公司名字，我当时就恍惚了，这个网络遍布这个平台的人，虽然还算比较前卫，但我对这公司的印象，主打能画饼，能描绘蓝图，进去做得好的人是真的好，但很多人说的话都是比较虚的。
听说团队总监带领这个团队在深圳做到前三，我想着也许有个盼头。所以三面见了总监，没到几分钟，我就想离开了，这个总监对自己19年和20年初创获得的成功非常自信，其实是因为站在风口了。现在行业变了，消费者也在变，他们确实是形成体系了，但是对我来说，要想做好当下和未来的业务，还是落后了。这个总监，对行业缺乏敬畏之心，对人的尊重感欠缺，在自己过往的成果里沉迷，爱好秀自己的资源，比如我提到某平台的一个项目，立马打断我说，我现在可以立马问个人，就能知道答案。尽管这件事在当时并不重要。我当时只是感觉到没有被信任。后面引荐人还微信和我同步后续。兴许就是想和我展示资源广泛吧。
当时有个小插曲，总监说那引荐人，你的什么作业还没有交。我只是有点错愕。不过也知道大概意思，我进来也不会是要做学生的，成年人了，没必要这么严厉。而且引荐人其实也就是十月份进入这行业，对我来说，他就是个小白。这总监，也不太行。所以聊不到半小时，我就说没什么要问的了。然后总监还主动给我补充，说他还有一个优势是，自己愿意花钱请大师给团队学习，某台湾大师来这边就5次，其中有3次都是他越来的。可能就是想说他的面子很大，很舍得给，但对我来说，就是有的钱，不太需要重复花。
送我出来，那引荐人说，我对我们平台有信心，我相信你一定会作出明智的选择。这种心理暗示对我来说是没啥用的，因为我更关注自己下一个五年的成长。后面当晚吧，我看到他的朋友圈发了，自己做这个行业的公众号文章，应该是总监布置给他的任务。他描述自己为了求学可以非各地，是个很有毅力的人。
今天和他说选了其他团队，然后没多久就收到了电话，陌生号我是不接的，直接挂断，后面搜索才知道是他的号。再看他的朋友圈，就已经是一条杠，把我屏蔽了 吧。后面我开了飞行，午睡。大概一个小时，收到他消息，说尊重我的选择。我的感受到是，遇到道貌岸然的人，缺乏包容性，要尽快跑。当然，也谢谢他二面时请和的拿铁，热的。感谢。
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面试3：某香港三方，线下一面。
在boss上我主动询问的。虽然我对这个不是很关注，也不是我看重的未来的方向，但这个是行业主流，多了解总是好的。到公司见面的时候，感觉得出来，整体流程也是非常拉胯，在门口等的几分钟，我就和朋友说想离开了。
见了负责人，聊了这个行业，也给到了有效建议，比如获客等。他们之前是to B，因为赚的相对较少，所以现在转型成团队做to C，希望进来的人要带有客户资源。这是我的弱项。其实说白了，真正有优质客户的人，不会进入一家公司的，人家完全可以选择合伙的模式。客源都是我们的弱项，他们招人就是看中别人手里的资源。所以我们也互相坦白，可能还不是彼此合适的合作伙伴。pass.
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面试4：某国企，电话一面+线下二面。
国企某核心机密项目，11月在深圳开始招聘，只招募五十人。在平台偶然看到的，直接加了微信，然后电话沟通，一开始对这负责人稍微无感，感觉得出中年人的那种慵懒，但是这个项目吸引到我了，聊着也发现对方是十多年的老业务员了，对行业有自己独到的见解，与其说是慵懒，不妨说是确实拿到过成果的那种松弛感，我觉得可以。二面本来想推到下周的，可能是对方怕我先去了其他平台吧，给我安排了周五（12.1号这天3个面试）。
看到人，也感觉比较放心些，但是模式还是会有点差别。但是我看重平台充裕的资源。直到和深分负责人聊完，我心才落了地。他是一个有佛像的人，比如面相，比如耳朵。面试非常认真，是我见到的唯一一个面试会认真记录笔记的人。坐下我说，要不给您看下简历，他说没想到你带了，可以啊。然后很认真看了几分钟。然后单枪直入，对这个行业不同渠道的看法，性价比和溢价产品的，对开发客户的自己想法，还问了很核心一个问题，你不会拿我的客户做其他开发吧。是个非常明智的人。有一说一。对行业的了解不局限于自己的领域，在多个领域了解，并且布局都很不错，在流程上非常稳。这场面试，真的是高端局，如果能看到，我当时脑子真的兴许在嘎嘎冒烟。
在一个个直接又稍刁钻的问题里你来我往，好在自己沉得住，不慌。后面他说，感受得出来，你很自信，做业务也很成熟，你的回答我基本都很满意。也希望我能成立一个团队，招募像我这样的人，一起共事。我说你希望的人才模型是怎样的，男生是否可以，他说会要求更高。临了，让小助理和我对接面试需要的资料。非常果断的人。值得我合作。
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以上面试，合计七次。高密度地交流和信息交换，一步步确认自己的下一个五年职场部署。更加明确，要选择丰富的年龄层里交互，去看更加多彩的生活。我相信强者恒强，在强强的世界里，才有机会获得高密度高质量地成长和收获。
其实有时认真想想做业务挺辛苦的，但不能到此就停下来，因为还有很长的路要走，要停至少不是现在。不想辜负下一个五年，这一时间段，对我来说会出现更多的确定性，比如可能家庭、比如房子，所以要努力。
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