翻转课堂不知不觉已经到了第10天了，感觉每天晚上守着一个月微信倾听伙伴们的分享是一种很神奇的感觉，可以感受到伙伴们的成长和实际运用到DISC的一些领悟，也促进我自己也需要每天去思考和成长。
聂晶老师今晚说了一句话:用输出倒逼输入。
相信每一个做分享的老师都会有这样的感受，好像分享完自己也多一点理解了，所以有机会真的需要把握住啊。
言归正传，聂晶老师的授课风格:I和C的风格，可能一方面跟她职业相关，她讲课的时候是有I的特质让我感受到的。C特质主要体现在她的海报上面，目前应该算是第一个用一串神秘的数字来作为自己的标签的吧。
《DISC+上司相处的艺术》——聂晶
今晚大概课程分为两部分。
第一为识别，海峰老师说到识别用了三种方式:
《DISC+上司相处的艺术》——聂晶
聂晶老师在观察法加入了自己的理解，叫做:从头看到脚（我归纳为:从头到脚识别法）
《DISC+上司相处的艺术》——聂晶
从不同类型的头发和穿衣风格就可以对一个人的特质有初步的判断，这个挺有意思的。
说到I的时候，我默默地摸了摸我的长发，会心一笑，说到S的穿衣风格，我也是默默地会心一笑。哈哈哈，我果然不是“纯”的。
《DISC+上司相处的艺术》——聂晶
第二部分为:运用。
能识别领导的特质是第一步，第二步就是需要用领导能够接受的方式去与他们沟通。
D特质:首先汇报工作时要——节约时间讲重点。要告诉他什么是最重要的，什么事最紧急的；在必要的时候，还需要给他列个清单，让他有一切尽在掌握中的感觉。第二:要及时反馈，设置时间点。要跟D老板定期频繁地向他汇报工作，一方面是因为他是工作狂，一方面也是因为他的掌控欲。第三方就是:多设置判断题和选择题啊，不要给他做问答题。第四的话就是:不断提出新点子。他要是觉得新点子等于你的话，那么恭喜你，你已占据了他的心智。
总结:对于D特质的领导的话，汇报讲重点、工作及时反馈、多出新点子。
I特质:第一个就是:要给予足够的认可。要经常赞美他，平时跟他交流的时候，就是说，您的衣服真好看，您的车真舒服之类的，要跟他多赞美。第二个方法就是:给予足够多的反馈。应该给予I足够多被展示被突出的机会，有了足够多的反馈，他就是太阳，照到哪里哪里亮。第三就是:给予有趣的体验。第四就是:对他们进行定期的跟进。因为I经常说话不算数（主要是说得多，容易忘记），他们很可能就会三天打鱼两天晒网。对于这个的话我们最好用书面的方式记下来，然后进行定期的跟进。
总结:对于I领导，多赞美（因为他臭美，哈哈哈）、多反馈、多给有趣的体验、多跟进。
S特质:第一点:要关注s型的人的需求。第二让他先开口，让他先说出一个标准。第三的话给他多一些关怀，多鼓励。第四的话，照顾他的节奏感，S一般行动的话是速度是比较慢，那我们最好要给他提前给他留出我们的预留时间。
总结:对于S特质领导，关注他的需求、让他先开口、多关怀和鼓励、照顾他的节奏。
C特质:第一个是:要保持适当的距离。第二，要让他安全感（感觉跟第一有点类似），让他有独处的空间，给他一个单独的办公室或者隔离出来的空间，他的工作效率呢，会更高。所以我们在找C型老板做汇报工作的时候呢，我们千万不要离老板太近了，不要越过他的安全距离？第三就是:让他先表达。第四点要:给予个性化的奖励。这主要是我们可能在跟老板交流和赞美的时候呢，要有个性化，不要泛泛而谈，说爱你好看之类的，赞美C需要到点子上。
总结:对于C特质领导，保持距离、给于空间、让他先表达、个性化奖励（赞美）。
《DISC+上司相处的艺术》——聂晶
今晚的课程可以让我们学到如何去跟老板做汇报，总觉得好像老板那么遥不可及和“不可理喻”，其实只是因为我们没有懂他们，识别就是让我们学会懂他们，再用他们可以接受的方式来沟通，这样子我们的职场就可以升职加薪、迎娶白富美、出任CEO、走向人生巅峰啦。哈哈哈
以上就是我今晚的收获，谢谢聂晶老师今晚的分享。
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