要根据自己情况选择能说的话，应该说的话，说出来别人听的话。
人贵有自知之明
通常情况是，我们容易高估对自己的评价或高估对别人的影响力。准确的自我评价是一种能力，因为这种能力的稀缺才贵。
有科学家曾调查了几万名学生对数学能力的自我评价。结果发现，在实际成绩差不多的情况下，男生对自己数学能力的打分却比女生高出一大截。这是因为，社会上普遍认为男生更擅长数学，所以他们就会美化自己的数学能力。其实，跟女生相比，他们并不是真正擅长数学，而是觉得自己擅长而已。
因此，高估自己在某方面或某几个方面比别人要优秀，是非常自然的事。这容易让人产生一种错觉——既然自己高明，就应该有责任和义务表达一下自己的观点，指导一下别人。好为人师也是人类的天性吧。
想想那些极易愤怒的人，就知道了，他们的逻辑可能是这样——明明我说的有道理，为什么不听我的；明明我是对的，为什么不按照我说的做。即便你说错，对方也可以不听。
最终我们可以得到这样一个结论：有时，我们说的对错与对方听不听没有因果关系。
这是谁的错？错在自己：
其一，自己不一定具备帮助别人的能力。你以为比别人高明可能只是幻觉。
其二，即便你有能力，表述不清晰，对方也不见得听明白。因为，做出来和说出来完全是两回事。
其三，是根本没能触动对方的利益，谁会关心与自己无关的事情呢？
我们在这里提到的利益不仅仅是金钱。因此，说出来别人听的话，应该能给对方带去利益或产生某种联系。
利益可以分3种：
物质上的利益——最直接的定义是金钱。
内在需求——成就感，满足感，虚荣心等。
情感上的利益——爱与被爱，开心和快乐。
物质上的利益比较容易理解，其它两个方面很多广告文案应用的非常好。比如：《得到》专栏的广告语——拥有一个自己说了算的人生、给你地道的经济学思维、怎样从第一个用户到第一桶金。
说了算的人生，地道的经济学、第一桶金于对方而言就是利益。这也难怪人家的课程好，除了内容外，清晰知道用户需要什么样的利益也是一种能力。
能说什么，应该说什么取决于你的位置，位置摆在什么地方要有自知之明。
给予利益对方才有可能听你说什么。
因此，不要因为为对方没有听自己的话，而感觉恼火，恼火伤的是自己，多想想应该怎么说才是正确的选择。
这是【全过程工程咨询——时间管理部分第71篇文章。】
注：（时间管理）观点来源于 李笑来——把时间当作朋友。
10大模块：项目管理、企业管理、时间管理、自我管理、表达沟通、谈古论今、逻辑思维、心理学、营销、认知升级，通过学习和实践不断迭代：
1、构建系统思考能力，正确做出判断和决策。
2、构建有效的表达、沟通系统，打磨世事练达、左右逢源的人脉资源。
3、打磨一套自我迭代升级的认知系统。
以全过程工程咨询为专业基础，力求打磨出个人持续成长方法论。
全过程工程咨询主要学习书目：
我是张伟，正在构建一个复利知识库。
每个知识卡片都是一个乐高积木，积累1000天，构建起属于自己的宏伟城市。
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