团队在企业的创立与发展中发挥着至关重要的作用，团队能力是企业整体能力的核心；提高团队能力有利于成员更加充分地发挥各自的聪明才智，更有效地调动整个团队的各项资源于某一方向，从而形成更具战斗力、竞争力的工作群体。
2014年巴西世界杯，德国获胜的结果让很多人感到意外，然而网上的一条评论道出了这个结果的必然性——“葡萄牙有罗纳尔多，阿根廷有梅西，但德国拥有一个团队”，因此他们一举获胜。
很多时候，团队的整体能力比个别成员的突出表现更为关键，对于企业而言，团队实力更是直接决定了企业的发展，所以要保持企业发展的强劲势头，不仅需要提高员工的个人能力，还必须提高团队的整体能力。
团队能力包括：专业能力、软能力、连接力和自生力。提升个人专业技能专业技能是企业按照行业及企业的技术需求，针对所设置的岗位对员工的工作技能要求。
传统的心智模式使得企业家们对培训的关注，主要体现在对现阶段现有岗位所需的专业技能的培训，新时代提升员工的专业技能须注意三个方面的需要：
第一，对现在、当下工作的需要；
第二，对未来，“ 多一份技能”的需要；
第三，对未来，明年的需要。
提升个人软实力
认为员工拥有专业能力最重要的心智模式已落后，一个员工仅拥有专业能力，已不足以生存和发展。事实上再强的专业能力，也需要具备软实力才能得到充分发挥。那么，什么是软能力？
软能力指的是一个人对其他人与事在互动模式里所需的能力，也就是与态度有关的思维及行为能力，它体现的是一种职业素养。具体而言，一般企业里需要的软实力主要有以下几点：
① 沟通、人际关系
② 情绪、压力管理
③ 对人、对事的正面态度
④ 对问题的反应，解决困难的心智模式
提升团队连接力
德国著名哲学家叔本华曾经说过：“单个的人是软弱无力的，就像漂流的鲁滨逊一样，只有与别人在一起，他才能完成许多事业。”也就是说不管什么时候，单凭个人力量，是很难取得进步与成功的，而依靠团队，其力量往往是无穷的。那么如何才能发挥出团队最大的力量呢？答案就是连接力。
一个团队的实力不是决定于他的人数，或者每个人的力量，而是成员之间的连接力，正如亚里士多德所说：“ 整体大于其构成部分之和”的意思，也就是“一加一大于二”（1+1>2）的关键所在。而连接力能把团队所有成员串联起来，将每一位独立的个体连接成为彼此互通的立体网络，从而让成员的归属感、存在感以及安全感都在不断的连接中建立起来。
具备连接力的团队是富有凝聚力的团队。在团队里，每个成员都能把自己当成团队当中的一份子，把自己的本职工作与团队目标紧密联系起来，并且每个人都知道该朝向某一个相同的方向，以特定的速度，自动地、同步往前走。相反，没有连接力的团队，就如同需要老大在每个团队成员腰上拴上一根绳子，把他们拉往同一个方向，如此一来，成员之间配合度低，团队内耗严重，企业效率低下。
同时，连接力还有助于提高团队士气。拿破仑曾说过:“军队战斗力的四分之三是由士气组成。”企业经营也一样，任何好的竞争理念或是战略规划，都需要员工来完成、实现，而员工彼此之间是否具有连接力，直接影响到其执行任务的热情、士气，进而决定企业竞争力与业绩的高低。
未来，连接比组织更重要，因此企业领导层必须鼓励连接力的发展，让团队自己完成并提升自身连接力，即“用系统的力量做系统的事，用系统的力量解决系统的问题”。
提升团队自生力
自生力是指不断自我突破、保持生态发展的能力。团队拥有自生力便意味着拥有自我发展、自我建设与自我生长的能力，从而为企业提供“ 造血功能”。一旦企业拥有自生力，便不会害怕竞争，原因在于其能不断主动进步、自我“造血”，能源源不断地创造新产品、更迭模式以应对。拥有自生力的团队，才是能够真正支持企业，走向未来的强大力量。
自生力的培养与提升，需要有良好的专业技能、软能力及连接力的基础。此外，还需要老大及领导层的积极态度及行动：例如设立研发部。注意，研发不一定是对科技、材料、产品的更新，对于中小企业而言，模式的改变或是任何能让未来做得比现在好的改变都属于研发。关于研发部详细内容将在第五章进行描述。
打造自动团队
打造自动团队有助于使企业成为一个自动运转的场，而场里面的每位员工不需借助任何外力和能量，都能随之自动运转起来。对于中小企业而言，自动化团队的存在对其当下的生存与未来的发展显得尤其重要。
打造自动团队需要以下条件：
第一，老大必须决心把80%的精力和时间放在未来，只用20%做好“管理”工作，其他关于今天的工作交给团队负责。
第二，打造自动团队需要订立目标，让团队朝着目标前进。
第三，坚持对团队关于专业能力、软能力、连接力、自生力四种能力的培养，以确保目标的顺利达成。
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