1. 产品经理潜力判断
1.1、苏杰认为产品经理的潜力主要从两方面体现：能力和意愿
激情，即意愿;“做过什么”是指“输出”而不是“输入”。诸如看过什么书，平时逛什么网站，都是输入，而写过一些言之有物的文章，做过一些哪怕很小的Demo，都是输出
会不会学习，即能力。需要某件坚持做并达到一定水平的事情来证明，健身达人、境外游达人等都可以，要讲点体现专业性的东西--任何领域，达到准专业水平都需要一些相似的素质，比如韧性与坚持、合理的方法论等
1.2、俞军认为从以下五点可以判断是不是一个好苗子
逻辑：逻辑严谨，这是基础，凡事结论可以错，逻辑不能错。
同理心：站在用户角度思考，前提是大量输入用户相关的信息，然后带入思考。（我个人觉得这有点像“角色切换”的能力，像小白一样发现产品问题，像专家一样设计解决方案）
经验：没有思考的经历，不是经验，很多5年工作经验的人，其实只是5年工作经历。经验是广泛的信息输入，加上经历，加上思考，再做出改变，再验证。工作的选择，快速增长的行业、公司非常重要，这样你才有机会不断试不断错，同样的时间内更多次反馈，才能积累经验。
异见：人都是有认知盲点的，要接受这一点，不断自我反思，鼓励平等沟通和不同意见，比较依赖公司文化。
数据：广义的数据，是指各种输入的信息，要相信没有足够的优质输入，就不会有正确的决策输出。但数据不是万能的，要非常小心哪些情境下不能依靠，哪些情况下要更多使用数据。
前两点部分依赖先天条件，第三点的核心是深度思考的能力，后两点依赖于团队文化，好苗子放在一起，互相学习互相激励，事半功倍。
2. 产品经理的思维方式和性格特点
2.1、 思维方式
从学生到职场：
1）一看到问题，马上就想答案，这是典型的“学生”思维
2）职场思维是“先分析问题，搞清楚根本原因，在选择方法”；遇到问题时，先考虑是什么人在什么场景下遇到的问题，然后搞清楚问题，再从备选方案中选择合适的方式实施。
从用户到产品经理：
1）用户习惯以自我为中心，因为这是一个简单、直接、更舒适的方式。
2）产品经理，要摆脱以自我为中心，转向以用户为中心，换句话说，即具备“同理心”
从现象到本质：
1）产品经理看到一个现象时，会问为什么有这样的现象，希望理解现象背后的本质原因，进行深度思考，用户习惯看到表象后立即做出反应
2）产品经理碰到的实际问题，往往没有完美的方案，只有去用心研究，才能够找到相对合理的方案，更重要的是这个过程对产品经理自己的提升。
2.2、 性格特点
热爱生活、有好奇心；
理想主义、完美主义；
善于沟通、团队精神；
抗压、自我激励、情绪调节；
3、日常任务
产品架构、产品设计、产品管理、产品运营
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