疑人要用，用人要疑
康熙亲政之后，孝庄太后偶然一次询问康熙，了解到康熙正在彻查京城周围千总以上的官员，才知道所有人里面只剩下吴六一还未被收买。
孝庄太后便问康熙如何拉拢吴六一，康熙计划以三品兵部侍郎招揽吴六一。孝庄太后表示，三品官员多如牛毛，而九门提督只有一个，像吴六一这样的人只能用恩义去换。接着，又告诉康熙吴六一的义父，因犯死罪已被关押八年。
康熙明白了，随后给了魏东亭一道圣旨、一把剑，让他防着吴六一。魏东亭找到吴六一后，立即宣读圣旨：“朕特旨，吴六一统领北京九门提督一职，无朕亲笔手谕概不奉召，并责令吴六一从即日起统领京城巡防，凡三品一下文武官员及所属兵马吴六一俱可节制。”
吴六一不敢接旨，魏东亭便表示，皇上和太皇太后把自己的身家性命都交给了他，吴六一忐忑不安地接了旨。之后，魏东亭便把他义父带过来，吴六一拜见义父之后要求还把他送回牢里。可见吴六一心之纯粹，执法无情，不愧是“铁丐”。
觉｜授权与监督同时进行
古人云“疑人要用，用人要疑”。
对于一个人来说，其实，最大的底牌永远是没有开的那张牌，因为其中有太多的未知和不确定。同样，一个人的实力固然很重要，但一个人的潜能及其开发却更重要。
所以，康熙给到魏东亭一道圣旨、一把剑，其背后正就是“疑人要用，用人要疑”。为什么呢？因为康熙并不是绝对的相信吴六一。
诚然，吴六一是个忠勇之士，所以康熙才决定给到吴六一充分的权力，并且足够放权。但是，吴六一之前不曾为康熙效力，即便再信任，也要做最坏的打算，因此又设计了监督机制，授予魏东亭天子剑，如发现其有所不轨，即可不必请旨先斩后奏。
对于管理者来说，“疑人要用，用人要疑”，用更为通俗易懂的话来说，就是授权与监督要同时进行。这一点很有必要，企业因为管理上的授权而不监督导致危机四伏，已不胜枚举，这也是企业实行管理的重要原因之一。
学｜在授权与监督之间达到平衡
然而，一个不争的事实是，相较于管理者而言，大多数企业老板在授权与监督上，总是陷入一种令人深思的困局。
通常表现为两种情况，一是不肯授权，事必躬亲，让管理者和员工无事可做；二是授权之后就放任不管，直至问题爆发才开始兴师问罪。与其说，这是企业老板的悲哀，倒不如说这是管理者的悲哀。因为管理者的不作为，导致企业内部的分工失衡，原本应该负责战略和未来的经营者将精力投放到员工身上。
作为领导者的企业经营者，真正需要学的，是像康熙一样，将授权与监督的思路与策略制订好，再将其授予给执行的管理者，让管理者对他们所承担的授权和监督义务承担起责任来。
这就是康熙为什么派魏东亭去的原因。康熙和孝庄太后将自己的身家性命交给了吴六一，那谁来确保吴六一不会对康熙与孝庄太后造成威胁呢，答案就是魏东亭。但是，康熙真正对魏东亭放心吗？
其实，也并不全是，他放心，但还没有到绝对放心的地步。所以魏东亭走后，康熙才会问苏麻喇姑“我以魏东亭制住吴六一，那谁又来制魏东亭”。
对于管理者来说，我们时常应该问自己：你真的了解管理最重要的是什么吗？同时，如何做到疑人要用，用人要疑，这也是值得每一位管理者深思的问题。
思｜实现“疑人要用，用人要疑”的关键
领导者要做到“疑人要用，用人要疑”，真正需要的是对人才尽可能多的了解和始终坚持工作原则。唯有如此，才能将授权与监督结合起来，既不会因为有监督而有恃无恐，肆意授权；也不会因为授权而听之任之。
诸葛亮挥泪斩马谡可谓是千古传诵。
公元228年，诸葛亮为实现统一大业，发动北伐曹魏的战争，并任命参军马谡为前锋，镇守战略要地街亭（今甘肃秦安县东北）。
临行前，诸葛亮再三嘱咐马谡：“街亭虽小，关系重大。它是通往汉中的咽喉。如果失掉街亭，我军必败。”并具体指示让他“靠山近水安营扎寨，谨慎小心，不得有误。”
魏明帝曹睿得知马谡占领街亭，立即派张郃领兵抗击，张郃进军街亭，侦察到马谡舍水上山，心中大喜，立即挥兵切断水源，掐断粮道，将马谡部队围困于山上，然后纵火烧山。
结果，蜀军大败。马谡失守街亭，战局骤变，迫使诸葛亮退回汉中。
街亭一战对于蜀魏都至关重要，因为街亭失守，整个蜀国就处在危险中，人心惶惶。诸葛亮为了安抚朝野上下，不得不挥泪斩马谡，意在说明马谡虽然重要，但任何人都不能把个人凌驾于国家利益之上。其实，马谡的死虽与诸葛亮也有一定关系，但不能简单地说，诸葛亮用人不明或失察，因为，人在特殊数情况下是会变得难以预料。
诸葛亮挥泪斩马谡
试想一下，如果当初诸葛亮没有让马谡镇守街亭呢？
或许，之后的历史都会改写，然而，历史终究已经过去。诸葛亮挥泪斩马谡固然让人心痛，痛心的是即便如诸葛亮一般深谋远虑的人，也有犯错的时候。
所以，当我们看到康熙给魏东亭一道圣旨、一把剑的时候，也无需惊讶了。因为自康熙登基以后，一直处在“臣强主弱”的境地，皇位一直被人虎视眈眈，时间长了，不管是谁都会比常人更多一分提防的，更何况，这一次，还事关重大呢。
尽管，苏麻喇姑被康熙在魏东亭走之后的提问给吓到了，但不得不说，作为一名管理者，康熙已经有了明显的进步。
行｜从“疑人要用”到“用人要疑”
康熙与孝庄太后决定启用吴六一，从企业用人的角度来讲，体现的是管理者不拘一格的用人策略。但从整个事件上来说，体现的是管理者在人才任用上的“疑人要用，用人要疑”。
在启用吴六一之前，康熙已经对京城所有千总（古代军官的一个官名）以上的官员进行了彻查，吴六一是唯一一个没有依附鳌拜的人，这是“疑人要用”，尽管并不能完全确定吴六一值得任命，但也要尝试；而在和孝庄太后商议之后，康熙决定启用吴六一，于是派魏东亭去传旨，并带上天子剑，这是“用人要疑”。
康熙的“疑人要用”和“用人要疑”，两者其实都是有条件的。
首先，对吴六一，康熙和孝庄太后都对他提前进行了调查，不仅从其自身并且从其相关亲友都进行了了解。可见，管理者的“疑人要用”并不是指的随便抓一个人就用，而是针对那些有能力、有人品的人才，但唯一不确定的是，人才的人心是向着谁。
对此，管理者的用人策略是通过交流沟通去了解人才的想法、观点和立场，以避免一厢情愿地将“身在曹营心在汉”的人才招为己用。
接下来，同样是对吴六一，康熙正式传圣旨启用他。但作为管理者，康熙也有责任去监督和考察他，不然，管理者就无法确保既定的目标能够达成和实现。
尽管，我们也看到康熙对魏东亭也有所提防，但为什么没有派人去监督他呢，其实，很简单，魏东亭可以说是几乎绝大多数时候都和康熙在一起。作为管理者，康熙可以通过询问了解魏东亭的工作情况，来判断他的工作状态。但康熙作为一个管理者，对魏东亭的怀疑，是必须要有的，这也是康熙能力提升的一个表现。
教｜从系统思维的角度提升自我
在企业人才的发展与培养上，作为管理者，选拔人才、发掘人才只是第一步；如何提升自己的管理能力，也是需要每一位管理者思考的。而管理能力的提升，最重要的不是能力的提升，而是思维和格局的提升，这需要系统的思维去思考，而不再是点的思维。
当我们从一个员工做到一个管理者，就工作能力而言是没问题的，主要提升的还是管理者的新思维、新格局。具体来说，就是从以前点的思维，到现在面的思维和到未来系统的思维，由以前只做对事到现在要面对人。
而且在整个过程当中，管理者不但要掌握系统性思维，还要在运用时确保系统平衡。
此外，管理者还要平衡事务性工作和管理型工作的关系，因为管理者既要承担一定的事务性工作，但也要用更多的时间做管理型工作（管理、指导、监督、协调等）的工作。
而作为领导者，需要平衡的，实质上是人与人之间的关系。所以，孝庄太后只做领导者，她永远让大臣之间都处于平衡的状态。
孝庄教导康熙“大臣党争自古就有，你这个做皇上的，本可以超然其上，分辨是非，两边利用，而你反被别人利用去了。”孝庄这句话其实就是在告诉康熙，臣子之间的党争自古有之，作为君主你本应超然其上，以不变应万变，怎么会把自己身陷其中？进退两难不如坐收渔利。
在企业管理中领导者很多时候就只需要抓住几个重要的中层管理者，但每个部门各司其职，难免会彼此有一些工作上的摩擦。作为领导者，不能偏听偏信，也不可枉下论断。中层管理者在公司的地位很特殊，他们是企业的中流砥柱，不同于普通的员工。对待中层管理者，这个时候就要学会使用平衡的艺术。不表态、不偏听、不偏信、不做任何决定。
应该说，“党争”是任何一个企业都存在的客观事实，消灭哪个派别都会使内部关系迅速失衡，容易造成管理混乱。因此党争形成后，领导者大可以允许其存在，但必须要把握底线：不能威胁到公司的整体利益和自己的“安全”。
在这个前提下领导者大可以利用“党争”使各方力量互相牵制。同时也利于在“争”的过程中，采取“激将”措施，借助他力避免与某一方直接冲突。只要控制得当，领导者完全可以坐收渔翁之利。
所以，当大臣之间出现不平衡的时候，孝庄她会打破原有平衡，重新来塑造新的平衡，让大臣之间实现相互制约。这也就是为什么在亲政时期，已经有了能力超强的索额图辅助，康熙还要重用纳兰明珠的原因。
明珠与索额图其实就是权力平衡的产物，也是各方势力博弈的结果。为了让这两个人能尽心辅佐朝政，康熙在后面更是将平衡之术运用得淋漓尽致：一是他极力保持势力上的平衡；二是采取恩威并用的手段；三是充分掌握这两个人的弱点；四是积极培养核心中层团队；五是通过借势来打压势力突出的一方；六是保持绝对权威和绝对领导权。
而“疑人要用，用人要疑”体现的，就是授权与监督之间的相互制衡，不管是授权还是监督，只要一方过度，另一方必然失衡。可见，此时的康熙，已经开始进入管理的另一层境界。对于现实中的管理者来说，系统性平衡思维的应用，要结合管理的目标、企业的战略同时进行，以此为方向指引，才能避免剑走偏锋。
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