1.数据分析是增长黑客日常工作中的基本组成部分。产品功能逻辑越复杂，用户量越大，涉及的利益方越多，数据分析的成本和要求就越高。
Q：一切用数据说话这个当然懂……但是怎么分析，分析目的是什么，能分析出来什么，我觉得好困难……
2.互联网公司的市场部是一个以数据为依据、资源为根基、金钱为武器、人脉为引擎的有机系统，寻求公司对外利益的最大化。
Q：数据资源金钱人脉，这四样东西在创业初期是多么难占有，那在起步阶段做不到同时把控的情况下应该更注重发展哪一个呢
3.Burbn出师不利，是一个错误的开始。但世界上最好的公司都曾经脱胎于其他产品。你需要的是发现，让它进化成别的东西。
PS：引用一个分享：很多产品不是因为没有用户死掉的，恰恰是没有新的突破口，成本越来越高，没有高于成本的回报导致。
4.在达成PMF之前，过早的推广和过多的优化都是不必要的。当你试图在产品上增加一些功能以确保它的“完整性”和对某些极端情况的应对能力时，这意味着只能推迟正式进入真实市场接受用户检验的时间。
PS：不论是什么都应该先投放到市场看看用户的反应和评价才好，一开始就去做完美的优化推广，可能耗费了人力物力还并不会有满意的成效，毕竟最初即使有瑕疵和错误，也能够及时且持续的改进，同时不会将负面影响波及太广。
5.因此创业者在进行规划时，必须明确目标，坚定地砍掉与验证产品无关的任何附件模块。好的设计，更多源自于减法，而非加法。以小为始、保持迭代，才是创业团队保持生存活力与竞争优势的不二法门。
PS：在产品方面，功能大而全永远不及小而专，因为你的某一功能总会有更专业的产品存在，所以一定要找准定位，划出重点要发展的方向，不过相对来说甲方的需求可能并不是减法吧……果然事物都是矛盾的。
感觉增长黑客这本书比流量池难读，尤其是开头部分大量的专业名词看的人眼花缭乱，记起来都有点费劲……
网友评论