一份工作干久了，慢慢就会觉得很无聊，没有了激情，想换一个新环境或者新工作去尝试一下，换了工作或环境后的效果另当别论，但是在原工作岗位上就无法做出成绩了吗？
干一份工作，不单单是为了挣钱，何况工作本身并不能发财，也就够养家糊口而已，依据马斯洛需求层次理论分析，一个人还应该有非物质层面的需求，比如成就感、自我实现等。
要想拥有成就感，除了做好本职工作外，还需要做一些自己不知道或者没经历过的事情，而这些工作是超出你职权范围外的，因此就需要得到上级领导的授权，正如古代皇帝指定一个钦差大臣时，还会给予一块代表皇上部分权利的御授金牌或者尚方宝剑。
那么，如何才能上自己的上级放心给予自己授权呢？至少需要从能力、信任和领导力几个方面进行努力才行。
第一，个人能力
对于个人能力重要性的说明，有很多相关词语，比如“没有金刚钻，别揽瓷器活”、“打铁还需自身硬”等，在笔者看来，一个人至少需要具备三项能力，分别是专业能力、思维表达能力和学习能力，专业能力是一个基础，思维能力可以让所学能够系统化，并且能够表达说出来，而学习能力是二十一世纪最大的能力，一个人需要对世界充满好奇心，就像一个刚出生的小孩一样，好奇心才能促进探索，有好奇心的人自我驱动能力比较强，而工作中就需要这样的能力，来应对不断变化的客户需求和市场环境。
第二，信任建立
有很多人认为自己有能力，就不用求人，就不用和别人沟通交流，把自己放在高高的位置，让别人敬而远之，包括与领导的关系也比较紧张。殊不知方向不同步，能力越大破坏力越强，而背后的本质是上下级之间没有建立信任关系，试想，如果领导不信任你，或者你不采取行动让领导信任你，他们怎么敢轻易给予你授权？说的夸张一点，信任就是生产力，是一切成功的基础。
第三，乘法领导者
光靠自己努力还是不够的，俗话说“兵熊熊一个，将熊熊一窝。”也是说明了领导者的作用，这个世界领导很多，但是具有领导力的领导却很少，也就是很缺像人才磁铁一样的领导者，把人才聚在一起。领导者的作用不单是分配任务和安排工作，应该是能够赋能团队、激活团队活力和挖掘人才潜力的乘法领导者。但是有一个现象是需要警惕，那就是领导者个人能力很强，其在位的时候团队业绩很好，但是离职以后表现一落千丈，这个时候很多人就会怀念这位领导者，而对现有领导者失望，殊不知最大的问题不在现任领导，而在于前任领导者不是一个乘法领导者，没有赋能团队成长，才造成了这个不利的局面。
因此，正确的授权可以激发组织的活力，这是对传统领导模式的颠覆，也是未来应该倡导的领导方式。
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