愿自己在职业生涯规划师的成长路上，感恩感悟；
在助人的路上，走的更长远，也能真正的实现助人者自助。
——题记
职业生涯的最优解是什么呢？
职业生涯规划是会用霍兰德测评技术告诉你答案。当然严格来讲，职业生涯规划师会让职业生涯困惑者通过做霍兰德测评来答疑解惑。但我更喜欢说，职业生涯规划师通过霍兰德测评，引导咨询者自己为自己寻找到答案。
霍兰德认为，个人职业兴趣特性与职业之间应有一种内在的对应关系。根据兴趣的不同，人格可分为研究型（I）、艺术型（A）、社会型（S）、企业型（E）、传统型（C）、现实型（R）六个维度，每个人的性格都是这六个维度的不同程度组合。
霍兰德测评深体验
昨天我在做霍兰德职业兴趣测评时，这个过程带给我几个很深刻的体验。
1，测评工具的权威性，首先内心会容易信服和接纳，充满了期待。
2，测评结果的呈现，直接具体明白。这样的输出方式，其实不用多说，足以让咨询者心里已经接受。
为什么我把做测评的这个体验说的如此详细呢？
首先就是这次测评带给我的体验，解决了我之前在公司管理新人面试时的一个困惑。
在我公司招聘环节，老板多次提及，希望在面试环节增加测评工具对应聘者进行评估。对此我其实不太能接受。也许是我觉得自己在识人上的技能不错，对于应聘者跟我们的岗位匹配性特别有把握。我认为在公司多年，我们已经形成一定的默契，如若还增加对应聘者的测评，那其实是对我识人的一种否定和不信任。
这个结其实到现在尚未真正打开。
直到今天做测评时带给我的体验，才让我恍然大悟。
在我拿到测评结果时，因为是权威测评，所以没有质疑或疑惑。那换个角度想想：
1、若我是老板，仅凭一个人的说辞就来决定一个人的录用与否，确实是忐忑的。
2、实际操作中，如果我本身的识人技能让我对这个人有所判断，再加上测评工具客观的评估，对结果的直观呈现，这样的效果可能会更好些。因为测评工具的客观性没有人为的主观影响，对老板来说更有说服力，那我也不必一直纠结于此，因为我的目的是招到适合的人员，那么用哪种方式又有何差别呢？如果能用一份测评报告相对快速解决问题，拉近彼此的信任，往后的工作开展得更顺利，又何乐而不为呢？
原来，我不过一直执念于自己内心的那份自恋而已，这个发现，让我异常惊讶。
霍兰德测评引发思考
当然，这样的一份体验同时也让我想到了做为职业生涯规划师在刚开始做职业生涯时可能碰到的尴尬。
1，对于咨询者来讲，一个职业生涯规划师，除非特别资深，否则在最开始时咨询者怎么可能会快速的去信任这个职业生涯规划师呢？更不用说让咨询者敞开心扉，并且让咨询者按照职业生涯的行动计划建议来做。如若这样，很容易陷入僵局，无法突破。所以一份具有权威的测评首先可以给咨询者建立初步的认可，也可以说是职业生涯规划师用测评工具来破冰。
当职业生涯规划师认真的给咨询者说明测评工具的使用用途时，当职业生涯规划师镇重的给咨询师读出测评工具的使用规则时，这份仪式和专业，无形中已开启了咨询者的心里窗户。
2，如果说测评工具是西药，那么多年的实战经验就是中药。做为职业生涯规划师，不能指望只依靠西药走的长远，中西结合才是王道。
相信大家都知道，西药的治疗功能简单、明了、直观，初期见效快，当然日常有一定医药常识的人，基本上就能掌握西药的配方。西药的不可替代的价值，更多是西药的制作，以及对西药功能的研发，但这于常人来讲，遥不可及。而中药的药理药性就复杂很多，中药治疗前期可能不会快速呈现效果，但中药可能根治，只是中药也需要特别资深的老药师才能掌握，掌握起来很难，但只要克服前期的辛苦，掌握了这门技能，就很难被替代，只会越来越吃香。
那职业生涯规划师怎样中西结合呢？
我认为主要还是先看职业生涯规划师的段位。
对初级职业生涯规划师来说，尚未建立个人品牌，用霍兰德定位职业目标，应以工具测评（量表式评估）为主，以主观判断（访谈式评估）为辅。在刚开始的生涯辅导时通过工具测评快速打开咨询双方的陌生关系，建立进一步的深入链接，当然，在此过程中，快速的提升自己对于咨询者的主观评估能力，也就是提升自己对访谈式评估的能力。
火候不到，就先要善于借火。
当职业生涯规划师积累了一定的案例，对于咨询者能够快速的判断和识别，并且已经有一定的品牌形象后，当然可以通过访谈式评估跟咨询者快速进入深度沟通，不用在最初的环节花费过多的时间破冰。
这也是古典老师说的，先开枪，再瞄准，再不断修正和调整。做为职业生涯规划师从业者，也同样适用。
相信，我们每个人在踏入职业生涯规划这个行业，在职业生涯规划师这条路上的修炼，除了知识本身，我们在接触这些工具，知识和方法的过程、感受本身，也是一种知识和收获。
因为我们此刻在经历的，正是接下来我们的咨询对象可能出现的感受或困惑，如果我们能认真的观察，准确的捕捉到这些信息，深刻的理解自己当下的感受，就能在职业生涯规划的路上，和咨询对象产生很好的共情。
职业生涯规划师的成长之路很漫长，理性的是知识、工具，感性的是人心和对美好的向往。
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