从去年年底开始，把自己80%的工作都分配出去了。计划内工作及被动型工作已经很少了，有了大量的时间来做主动型工作，如召开各种会议，思考及规划公司未来的发展，完善公司架构等等。
一开始事情还是比较多，因为之前没有时间和精力去做这些事情，积攒的问题很多。
大概花了几个月时间，把能想到的点都完善了，然后突然闲下来了，发现不适应了，每天处理一下那20%的计划内工作，就没什么事情了，闲得有点心慌。几天之后，又开始介入已经分配出去的工作，看有没有问题，偶尔发现点小问题，帮助修改。
就这样又过了一两个月，最近突然意识到好像哪里不对，本来把我的工作分配出去是为了去做能创造更大价值的事情，结果现在做的事情并没有创造出更大的价值。于是开始思考，作为一个公司的领导者，应该做哪些事情。
李开复曾说，创业公司CEO应将90%的时间花在三件事情上：引领公司的文化和使命，汇集顶尖人才，让自己变得更强大。这三点很精辟，比很多人说的“找钱，找人，找方向”更具指导意义。
领导者需要对公司所有重大事务和人事任免进行决策，决策后，权力就下放给具体主管，领导者具体干预的较少；领导者需要把公司的整体形象推销出去。
公司的整体架构越完善，领导者就能拥有越多的计划外时间，等你有了大量计划外时间，这说明你已经招募了一支领导团队，把日常事务委派给了他们，并且编撰出足够好的公司使命、战略和指标，好到可以不用你参与也能让他们高效运营。你得到的回报就是有了宽松的时间去思考公司的未来并作出规划。
战略上是这样的，那么战术上应该怎么实施呢，具体到每天都应该做些什么。因为没有具体的事务，所以领导者的工作会比较杂，每天的工作基本可以分为以下几部分：
1、开会。各种内部会及外部会，为了了解信息、统一认知、达成共识、集思广益等各种各样的目的。
2、聊天。和内部小伙伴、外部人士（客户、供应商、合作方以及同行等等）以及面试者聊，为了了解信息、筛选人才、鼓舞人心、理顺内外部矛盾、销售产品服务等等。开会和聊天的主要区别是，前者是人多且较被动的沟通，后者人少且较互动的沟通。
3、看报告看报表。阅读内部的各种经营分析报告以及市场或用户数据，掌握外部的各种竞品分析以及市场发展趋势和用户调研等等。总体目的就是对内部情况、外部竞争以及宏微观情况有充分的了解，便于及时做出战术和战略调整。
4、学习。阅读各种行业信息和报告，第一时间了解行业动态。甚至学习网络课程、参加线下培训以及就读MBA等更深入的学习。世界发展太快、团队进步太快，领导者也要不断进步，提升认知，把握最新趋势。
5、刷脸、应酬和积攒资源。与各类人等应酬聊天以求建立联系和加深感情，同时出于公司业务需求或者个人资源积累需求，参加各种公关品牌活动，朋友之间互相帮衬以求日后的有来有往。
6、思考或者发呆。对战略问题、管理问题、产品问题以及业务问题的深入思考；过程中间彻底放空的发呆或者天马行空，有时候反而能提高思考力。这个作用不多说了，一句话概述，“不能用战术的勤奋掩盖战略的懒惰”。
不同行业，不同发展阶段，不同风格的领导者，可能每天做的事情有所差异，但是有一点是不变的，那就是让自己的单位时间价值最大化，在有限的时间内为公司创造更大价值。
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