提问：
中芯国际联席 CEO 梁孟松被曝已提交辞呈，称「感到不再被尊重与信任」，还有哪些值得关注的信息？
中芯国际在香港暂停交易；此前消息称，中芯国际于今日召开临时董事会，中芯国际联席CEO梁孟松被曝在董事会上提出了辞职。
不过在董事会中中芯国际董事长周子学并未当场批准。随后网上也传出了梁孟松在董事会上公布的一份辞职声明。梁孟松表示，自2017年11月担任中芯国际联席CEO至今已有三年多，在三年的任期期间完成了一般公司花10年以上时间才能完成的任务。三年内几乎从未休假，带领2000名工程师完成了28nm到7nm的任务。
对于此次提出辞职的缘由，梁孟松表示，此次的蒋尚义出任中芯国际副董事长一职的人事变动，其是在12月9日才被董事长周子学告知，此前对此一无所知。言下之意则是，觉得“已经不再被尊重与不被信任”，随后在公司董事会和股东会通过蒋尚义提名任职之后，正式提出了辞呈。
回答：
这个要深究中芯国际的创世纪。
中芯国际因股东诉求分歧而引发的内讧，被外界认为是典型的控制权之争。中芯国际面临的似乎是公司治理问题，但又决不是单纯的公司治理问题那么简单。中芯国际的问题，与其说是股东之间的利益冲突，还不如说是中国高科技产业发展困境的某种折射。
在东西方冷战余波、国际社会对中国实施技术封锁的背景下，中芯国际为了突破封锁、培育产业，吸纳了各路背景的资金，最终形成了异常复杂的股东结构。而围绕着中芯国际所形成的央企股东、地方政府股东、主权基金股东、台资股东、美国股东，利益诉求各不相同，中间夹杂着中国政府意志、财务投资人意志、产业投资人意志、创办者个人意志，在各方意志无法取得平衡之时，内讧变得无可避免。
中芯国际作为中国半导体产业的龙头企业，从2000年设立以来，一路上可谓跌跌撞撞，期间发生的变局更是令人眼花缭乱——开业十年亏九年、专利诉讼、创始人出局、CEO更迭、派系斗争……这家寄托了中国半导体产业希望的领头羊，何以如此狼狈？
12年前，被誉为华人世界半导体产业的第三号人物、台籍留美人士张汝京，前往中国大陆创办了“中芯国际”。企业创立仅仅几年时间，规模一路高歌猛进，一度挤入全球前三甲。但因为与行业老大台积电之间长达7年的专利诉讼败北，迫使张汝京引咎辞职离开了他一手创办的企业。从此，这家股东结构异常复杂的企业进入了多事之秋。而起着平衡各方利益关键作用的老董事长江上舟的辞世，则直接导致中芯国际内部派系斗争公开化。
中芯国际内讧的爆发，与其说是股东之间利益冲突，还不如说是中国高科技产业在国际技术封锁背景下发展困境的某种折射。因为复杂的股东结构、企业内部的派系林立，本质上皆由国际社会在高科技领域对中国的技术封锁而引发。
中芯国际不幸成为各方角力的一个平台，这家企业究竟会成为先驱还是先烈，目前似乎还无法得出明确的答案。
或许，只能交给伟大的时间老人。
提问：刘老师，请问您还做股权分配吗？
回答：做。
你说的股权分配，我们专业领域叫做股权设计。
我们一直在做，并且一直是限量版。
提问：
公司准备上市时候，可以弄股权激励吗，可以设置限制性股权吗？
回答：
前者可以。
后者依情况而定。
提问：
为推进人力资源管理模式变革、引领组织发展，进一步密切企业间交流和政企沟通，滨江区HR智库联盟联盟成立。首批成员由阿里、海康、网易、吉利等30余家重点企业CHO或HRD组成，旨在打造最具“使命感、凝聚力、生长力”的人力资源共享赋能平台，通过标杆学习、经验分享，开展前沿研究，共同推进人力资源管理的创新实践与价值提升，赋能企业创新发展，打造热带雨林式的人才发展新生态。
如何评价杭州阿里、网易等公司组建HR联盟智库？
回答：
马爸爸：完了，我又引领时代了。
提问：
如何看待苏宁将全部股权质押给阿里？这是一种什么操作？
回答：
苏小妹深情的看着马爸爸，希望他给自己一个承诺。
《萌叔有文化，大师挡不住》
第一部：天意咨询
1、起名天意，不得不提的一种文化和一本书
2、代理商上课无数，终究要靠我搞定股权激励
3、双股东架构的第三方公司，如何让股权激励开花
4、豪爽的地方，吃喝玩乐又加班加点中，搞定重资产股权激励
5、连锁企业，春秋战国，落地股权激励，让腹背受敌的总经理成为香饽饽
第二部：萌叔咨询
第〇传：最重要的是传承
第一传：股权设计
第二传：股权激励
第三传：答问如流
第三部：萌叔文化
天道，文化即财富
《萌叔咨询，财务自由》
第〇传：最重要的是传承
第一传：股权设计
1、赚到第一桶金的老板，转型互联网， 靠我一次谈判搞定CTO
2、天猫第一店，股东关系乱
3、科技公司众筹，股东太多怎么办
4、三人平分股权，只有一人全职……这还怎么合伙？
第二传：股权激励
1、股权深似海，激励情意浓
2、凛冬已至，代理商如何熬过，只期望自己的高管心没变
3、两个平分股东的文化公司，一个想做， 另一个暧昧
4、重资产家族企业，弟弟说了算，哥哥没股权
5、职业经理人遭遇股东阴谋，如何挣扎求存，成为区域第一老板
第三传：渔樵问答
1、我公司是做设计的，想要一份您之前做过的股权激励模版，方便给我吗？
2、合伙别人公司，注册股份5%，从法律来说可以签协议先变更工商注册，后面再补出资吗？您见过这种操作吗？
3、这个股份增资这块是怎么做啊？打比方，他是一个创业团队，他现在就是需要资金，我们给他增资，这块怎么算呀？
4、你们公司能做企业战略规划、人力资源管理和各项规章制度吗？
5、我们公司营业额近百亿，现任董事长是我叔，不过他是占股比例很小的小股东，如何让我叔连任？
6、你们做过餐饮领域的股权激励吗？
7、两个人怎样合伙？
8、您是怎样看待华为的股权激励的？
9、遇到不靠谱的合伙人应该如何保障权益？
10、三个人如何合伙，我是这样的……其他两个人情况是这样的……？
11、我自己名下的装饰公司，朋友想入股，该怎样分配？
12、技术入股有那些坑？
13、关于创业的股权结构如何设计比较合理？
14、三个股东创建公司，执行董事。法人。总经理可以不是一个人么？
15、有限责任公司（自然人独资）负债需要法人个人财产偿还吗?
16、有个员工想要股权，我不想给；另外一个我想给股权，人家不想要；怎么办？
17、四人如何进行股权设计？
18、五个人合伙，怎样分配股权合理？
19、您看我的股权架构是这样的，方便融资吗？
20、我给别人设计的股权架构是这样的，您看可以吗？
21、我的项目非常棒，这不赶上疫情了嘛，想融资，您能帮忙吗？
22、我们公司是家大型的养生公司，开了很多年了，想对员工做股权激励，请问如何做？
23、我是某大型服装公司的HR，想请教您几个股权激励问题，您看什么时间方便？
《股权激励与资本运作》
第0作、没有成功，只有成长
第1作、人人都可做代理，但不是每个人都会做股权激励
第2作、培训企业如何分股合心？
第3作、重资产企业如何夜入百万？
第4作、连锁企业如何刚开店就收回成本？
第5作、新能源企业如何一天进账百万？
第6作、IT行业如何搞定价值百万的合伙人？
第7作、IT企业如何用资本运作方式成功裂变？
第8作、全屋定制行业如何搞定马上被挖走的核心人才？
第9作、电商企业如何搞定貌合神离的家族合伙人？
第10作、教培行业如何在利润有限的情况下提升员工积极性？
第n作、青山依旧在，几度夕阳红
《股东恩仇录》
1、我公司是做设计的，想要一份您之前做过的股权激励模版，方便给我吗？
2、合伙别人公司，注册股份5%，从法律来说可以签协议先变更工商注册，后面再补出资吗？您见过这种操作吗？
3、这个股份增资这块是怎么做啊？打比方，他是一个创业团队，他现在就是需要资金，我们给他增资，这块怎么算呀？
4、你们公司能做企业战略规划、人力资源管理和各项规章制度吗？
5、我们公司营业额近百亿，现任董事长是我叔，不过他是占股比例很小的小股东，如何让我叔连任？
6、你们做过餐饮领域的股权激励吗？
7、两个人怎样合伙？
8、您是怎样看待华为的股权激励的？
9、遇到不靠谱的合伙人应该如何保障权益？
10、三个人如何合伙，我是这样的……其他两个人情况是这样的……？
11、我自己名下的装饰公司，朋友想入股，该怎样分配？
12、技术入股有那些坑？
13、关于创业的股权结构如何设计比较合理？
14、三个股东创建公司，执行董事。法人。总经理可以不是一个人么？
15、有限责任公司（自然人独资）负债需要法人个人财产偿还吗?
16、有个员工想要股权，我不想给；另外一个我想给股权，人家不想要；怎么办？
17、四人如何进行股权设计？
18、五个人合伙，怎样分配股权合理？
19、您看我的股权架构是这样的，方便融资吗？
20、我给别人设计的股权架构是这样的，您看可以吗？
21、我的项目非常棒，这不赶上疫情了嘛，想融资，您能帮忙吗？
22、我们公司是家大型的养生公司，开了很多年了，想对员工做股权激励，请问如何做？
23、我是某大型服装公司的HR，想请教您几个股权激励问题，您看什么时间方便？
24、什么是干股激励？
25、如何设计期权池？
26、股权是什么，具体包括哪些权利？
27、股权的内容都一样吗？
28、什么是股权转让？
29、法律对股权转让有哪些限制？
30、股权的各项内容能否分别转让？
31、马云是怎样控制阿里巴巴的？
32、我跟朋友合伙，我该怎样保障自己的利益？
33、股权转让有哪些方式？
34、股东可以退股吗？
35、如何让别的股东听我的？
36、大股东结成一个团伙，我们小股东该怎么办？
《哪吒之魔童降世》
哪吒启示录：要搞就搞最大的
哪吒的成功，有什么好处？
哪吒的成功，对我们有什么启示？
哪吒票房突破30亿元人民币，意味着什么
30亿元意味着什么？
这些钱由谁创造？
这些钱怎么来分配？
你从中得到什么样的好处？
《哪吒之魔童降世》PK《大圣归来》，鹿死谁手
哪吒实时票房如何？
大圣归来的战绩如何？
大圣归来如何产生的？
哪吒火了，鞋王倒了
1、哪吒之魔童降世
2、鞋王是谁？
3、哪吒的火爆，鞋王的倒掉，有什么关联吗？
哪吒票房突破38亿元，学习饺子打造爆款
哪吒为什么火？
哪吒的爆品实践，如何应用在贵公司实际工作中？
哪吒·禅
大圣归来，众筹的胜利，产品为王的胜利
众筹是一种极好的商业模式
产品精良才是硬道理
《哪吒》为什么会被告抄袭
《哪吒之魔童降世》票房又现奇迹，有何玄机
《没想到啊，合伙人》
1、合伙别人公司，注册股份5%，从法律来说可以签协议先变更工商注册，后面再补出资吗？您见过这种操作吗？
2、你们公司能做企业战略规划、人力资源管理和各项规章制度吗？
3、两个人怎样合伙？
4、遇到不靠谱的合伙人应该如何保障权益？
5、三个人如何合伙，我是这样的……其他两个人情况是这样的……？
6、我自己名下的装饰公司，朋友想入股，该怎样分配？
7、技术入股有那些坑？
8、关于创业的股权结构如何设计比较合理？
9、四人如何进行股权设计？
10、五个人合伙，怎样分配股权合理？
11、您的课我听过，您的书我也看过，能让你先帮我，做完再给钱，可以吗？
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