不知道大家有没有这个经验，就是买回来的菜本来很新鲜，可却总是有一些直到放坏了也没有端上餐桌。我就有这个体会，分析了一下，原因有如下几个:
1、买菜的和做菜的不是一个人，买菜的人，比如我爸爸，看着菜很新鲜，或者价格很合适就买了，可做菜的是另外一个人，比如我，却看着那些菜没有灵感，所以会把冰箱里的一些菜放到坏掉。不是真心要放坏，只是觉得今天不吃没关系，明天再说。
像不像我们把人招进来的感觉，觉得人不错，价格合适就招进来了，可进了部门之后却得不到应有的重视，不是领导故意怠慢，只是觉得好像还没有合适他的工作，久而久之，要么走了，要么废了。所以，用途无论对菜还是对才都十分重要；
2、买菜的时候虽然有想法，但贪多。比如晚上想做个土豆，但总觉得只买一个土豆没感觉(这种情况多见于北方人在南方买菜)，所以就买了一兜子，但土豆不能天天吃，所以总有一两个长了芽子，扔掉。
我们企业又何尝不是如此，花了成本招聘进来一批类似的人才，可岗位有限，尤其是对于那些有上进心的员工来讲，无休止的等待就变成了长芽的毒土豆。
3、藏在角落里的菜，总是最容易被忽略。现在翻翻我家的冰箱，这里还有几根香菜，那里还有一个青椒，什么时候买的?忘了。怎么处理，扔掉。
有些员工也是这样，因为长期处在边缘，离管理者有距离，再加上其本身可能不愿意沟通与表现，所以就变成了那个突然被发现，果断被抛弃的人。
那么如何避免这样的浪费呢?也有几个方法:
1、带着目标、职责、岗位、愿景去招揽人才，在人才培养初期，保证跟每个员工有足够的解除和了解。
2、带着团队习惯、带着管理习惯去选伙伴。好的人才不一定适合团队，不一定能适应管理者，这些都非常重要，水土不服在企业非常普遍。一个从来500强跳槽到民营企业做高管的朋友跟我吐槽说"所有的基本概念都要从头教起，从最基本的PDCA、5w到稍微专业点的工业4.0概念，钱多了是不假，可怎么感觉是在一个人改造一个企业?"，他是这样的感觉，那你猜猜和他共事的这些伙伴会不会觉得他高高在上，满嘴专业词汇呢?
3、保证对团队成员定期沟通。我曾经服务过的一个企业，老板就有这样的习惯，每半年一定会跟每个部门(核心部门会更密集)做一次非正式沟通，既有谈心也有玩笑，能够让每个员工感受到老板在我们周围，虽然频率没那么高，但老板认识我，这就够了。有时候员工的关怀需求真的就是那么简单。
我要去翻翻我家冰箱了，说不定还有一盒冰淇淋可以解解馋。这也算是管理彩蛋吧，一旦发现，委以重用。
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