企业高层领导团队是率领企业从胜利走向胜利的事业核心力量。
我们说一个企业领导力强，不是强在企业家个人有能力，而是强在团队领导力上。因为老板能力再强，不可能包打天下，他必须靠团队。
那么，一个企业要打造超强领导团队，要打造能持续打胜仗的一个虎狼之师，首先，高层领导团队要有一致的目标追求与共享的价值观，大家能够凝聚在一起，朝着共同的目标去努力；其次，我认为是团队成员之间，个性、能力能互补，彼此相互欣赏，大家能够默契合作，形成长短互补的合力。
而一个企业要形成个性互补，让每个人的优势得到充分发挥，长短互补的超强领导团队，一般需要什么特质的人才组合在一起呢？
我们说要打造一个超强的、互补性的领导团队的话，一般由六种动物的人格特质来组成：镇山的虎、变色的龙、远见的鹰、善战的狼、敏捷的豹、看家的狗。这六种不同个性、不同特质的人才构成一个超强领导力的团队。
01
“镇山虎”：
有远大的目标追求和鉴定的信念
首先，一个团队之中一定要有镇山的虎。
我们知道，虎是百兽之王。东汉应劭《风俗通义祀典》中明确记载：“虎者，阳物，百兽之长也。”尤其是雄虎额上的横纹“王”字，就意味着它是组织中的老大，是一把手。所以，老虎作为中国古代部落图腾的形象出现，就是权力、勇武、胆量和气魄的象征。
“老虎”有强烈的企图心和成功欲望，喜欢冒险，敢担责，有魄力，个性积极，但是有时候脾气大，比较偏执；有人格魅力，控制欲强，凡事喜欢掌控全局，发号施令，而不喜欢维持现状；勇于变革，行动能力很强，目标一经确立便会全力以赴；为了长期利益，敢于牺牲短期利益。所以，在一个领导团队之中，一把手一定要有虎性、虎威。
而所谓一把手的虎性、虎威，就是一把手要有远大的目标追求，要有坚定的信念，这样就能引领大家，就能始终让组织充满激情，满怀信念。信念在，组织就在。所以，只要有老大在，信念和追求就在，组织和团队就在，就散不了。
02
“变色龙”：
处事圆润中庸理性，
可以补一把手的台
有虎性的一把手，他敢冒风险，敢担责任，敢决策，有一锤定音的决断力和决策力，同时又勇于变革，不断超越自我。当然，卓越的企业家和企业一把手，往往都是偏执的。我们经常讲，唯有偏执狂才能成功，因为偏执者有不同于一般人的独特的洞察力、创新精神和对事业的执着。但是，如果一把手过于虎性，往往容易过于独断专行，行事过于偏激。而老板过于偏激、过于独断专行，靠拍脑袋去做决策的话，如果团队之中没有人来补台，就容易翻车。所以，团队当中一定要有第二特性的人，这就是所谓变色龙特性的人。如果一把手是虎性，他最好找一个“变色龙”或者“中国龙”作为搭档，也就是说，二把手最好是“变色龙”或者是“中国龙”。
什么是变色龙？变色龙的特质就是随着环境的不同而变成不同的颜色，擅长伪装，适应能力特别强。具有变色龙特质的人，他不偏激，没有突出的特性，往往以中庸之道处事，擅长整合内外资源，兼容并蓄，而且在一个冲突的环境之中，他是一个能游走折中的高手。这种人往往圆润、弹性极强，处事往往留有余地，行事绝不走偏锋极端，是个办事能让老板放心的人。
所以，如果一把手是典型的虎性，那变色龙就是一把手最好的搭档。在组织之中，变色龙往往可以充当二把手的角色。因为老板富有激情、冲动、偏执、爱走极端，但是具有变色龙个性的二把手，往往比较理性和中庸。老板冲动、偏执的时候，他有时候往后拽一拽，帮老板踩踩刹车，以免老板走极端掉到沟里去；一把手霸气，往往一言九鼎，脾气大，容易造成组织之中的矛盾、对立，这就需要变色龙从中去调和气氛，缓和矛盾。因为二把手变色龙处事圆融，他会有弹性地处理各种内外矛盾，协调各种资源。所以，二把手的变色龙能够去弥补具有虎性的一把手的不足。
在中国文化的图腾之中，中国龙也是各种动物的一种综合。
在中国传统文化之中，有“四灵”或者“四象”之说，东方青龙、西方白虎、南方朱雀、北方玄武，主管二十八宿星象，正所谓“天之四灵，以正四方”，这其中，白虎常与青龙同时出现，一龙一虎，相对奔越的形象，在6500年前河南濮阳的西水坡仰韶文化的墓中就有出现。湖北随县曾侯乙墓中出土的战国时期的漆盖箱上，也画过象征北斗的“斗”字，同时环绕着一圈完整的二十八宿名称，东侧画的是一条飞龙，西侧画的是一头猛虎。所以，龙虎相戏、相缠，阴阳相济，就呈现出气势生动、大气蓬勃的景象。
所以，无论是“变色龙”也好，还是“中国文化龙”也好，与“虎”都是最好的团队搭档。但前提是，“龙”跟“虎”要知根知底，心里有默契，彼此之间绝对信任，否则，虎性的一把手，往往会对变色龙的二把手心生猜忌和不信任。
03
“远见鹰”：
具有远见卓识、自由独立，
看准目标可以勇往直前
第三，团队之中要有远见的鹰。
我们知道，雄鹰象征展翅高飞，远见卓识，自由独立。
雄鹰攻势凌厉、精准，还具有自我变革的精神。鹰为什么能够长寿？就是因为它有自我变革的精神。鹰在长到三四十岁的时候，它会来一次自我变革，用自己的喙把身上的毛全拔光。当它自己身上的毛全部拔光的时候，如果还能生存下来，那鹰的生命又会延长一半。鹰是一种具有自我变革精神，能够彻底给自己来一次脱胎换骨，从而让自己生命延长的高寿的动物。
同时，具有鹰的个性的人，他也是敢谏言的谋士人才。老板有问题，他也敢于提意见。因为鹰有强烈的危机意识，具有自我变革的精神。在一个团队之中，要有人向老板提出不同的意见，有这样一类人才在一个团队之中，就可以弥补和稀泥、原则性不强的变色龙的不足，可以避免老板一言堂。没有人敢于挑战老板的想法，老板就容易头脑发热。
但是，具有雄鹰个性的团队成员，往往容易恃才自傲，他可能除了老板以外谁都瞧不上，同时不喜欢拍马屁、说好话，所以，他说话很犀利，容易得罪人。当然，我们经常讲具有鹰的个性的人，也时候也是具有猫头鹰个性的人。
“猫头鹰”理性而谨慎，分析能力强，精确度高，喜欢把细节条理化、具体化、操作化。但是，在个性上拘谨含蓄，谨守分寸，忠于职责，会让人觉得吹毛求疵。
所以，在一个团队之中，除了要有老虎，除了要变色龙，最好还要有展翅飞翔的鹰，或者说，富有理性、分析能力强，能够把任何事情做到条理化、具体化、操作化的猫头鹰。
04
“善战狼”：
行动果断，目标坚定
第四，要有善战的狼。
我们知道，狼的性情是凶残，但它行动果断，极具智慧，具有团队精神和拼搏精神；它目标坚定，不达到目的绝不罢休。所以，具有狼性的人才，他能够率领团队攻城略地。而一个组织要打胜仗，占山头，还得靠有狼性的将军。
同时，狼善于团队合作，打仗的时候，从来都是一群狼一拥而上，各有分工。所以，恶虎往往敌不过群狼。
狼的团队是奉行优胜劣汰的规则的，是结果导向的。所以，一个组织之中，一定要有带团队攻山头、打硬仗、打胜仗的具有狼性的一批将军或者元帅，这样的话，这个组织一定有战斗力，这个团队一定有战斗力。
所以，最终我们说要把肉叼回来，要打胜仗，那还得靠具有狼性的人才。
05
“敏捷豹”：
敏捷的猎手，是组织速度与激情的象征
第五，要有敏捷的豹。
大家知道，豹是敏捷的猎手，它身材矫健，动作灵活，奔跑速度快，有个性，有自信。具有豹的个性的人才，往往是组织速度与激情的象征。所以，一个团队之中一定要有像豹一样的个性的人，他们具有非常强的市场敏锐性，而且行动迅速。
所谓“熊心豹胆、熊韬豹略”的人才，就是指胆子大、敢冒险、有谋略、善于开拓新市场，创造一块新天地，打开新局面的创新性、开拓性的人才。
同时，在一个组织之中，还要有善于领导和推进变革的人才，这种人才善于开拓新市场。我们讲具有豹性的人才，他是善于开拓新市场的，但他不一定能守市场。豹敏捷而充满活力，他有时候相当于一个组织中的鲶鱼，有这种鲶鱼存在，就可以防止组织惰怠，就会使整个组织充满激情和速度。
06
看家“狗”：
忠诚可靠，使命必达
第六，要有看家的狗。
我们知道，狗的象征是忠诚可靠、做事认真、有耐性、使命必达。
古人云：鸡飞前引幸福路，玉狗看家守金钱。如果我们说狼和豹，主要是为公司开财源，多赚钱，多叼肉回来，那么，狗主要帮老板精打细算，守住金钱不乱花，执行力强，能够把细节做到位。而且，狗对老板和组织绝对忠诚，没有二心。
但是，狗有时候往往在老板面前是奴才，但对他人又狗仗人势，往往以老板的代理人自居。所以，有时候他喜欢多管闲事，插手一些不该插手的事情，往往帮老板的倒忙，遭人嫌。而狗一般又很忠诚，一般都是在企业里干的时间比较长的老臣，有时候不思进取，喜欢排斥引进的新人。
所以，在一个组织之中，要打造一个超强领导团队的话，就必须要有六种人才的组合，但是，真正要做到不同个性、不同能力的人形成一个互补性团队的话，我们还是要回归到大家要“道相同”。大家要有共同的价值信念，大家要有共同的目标追求，大家对未来的发展要有共识，整个团队成员能够做到彼此之间相互欣赏，相互包容，只有这样，企业才能真正打造一个虎狼之师。
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