史蒂芬·科维的《高效能人士的7个习惯》之所以是一部畅销书，是因为读者认为他在书中讲的东西是有效果的，是对他们有用的。所以，即便在作者去世了好多年之后，这本书依旧畅销不衰。这本书中说的很多原则，我是比较认同的，在让我受益匪浅的同时，也让我感觉自己要学习的东西实在是太多了。好书就应该跟大家一起分享，下面就跟大家聊聊这本书。
1.本书的结构
本书可以三个部分：
第1部分是关于自我能力的提升，它包括“积极主动”，“以终为始”，“要事第一”这三个习惯；
第2部分是关于与他人合作的关系，它包括“双赢思维”，“知己解彼”，“统合综效”这三个习惯；
第3部分是第7个习惯——“不断更新”。
前两个阶段是递进的关系，第1部分做好了，取得个人成功之后，才能进入第2部分与他人展开协作。第3部分是贯穿于始终的一个习惯，从不同的方面同时进行不断的自我提升。
2.本书的亮点和金句
本书的精髓和实质是产出和产能平衡的原则。
人的本质是四维的——身体，头脑，心灵和精神。
习惯是由知识、技巧和意愿组成的。
人类所拥有的资产基本上可以分为物质资产，金融资产以及人力资产三大类，而第三类才是最重要的。
人生有三种主要的价值观：经验价值观，创造价值观和态度价值观，第3种境界最高。
伤害并非悲惨遭遇，而是我们对于悲惨遭遇的回应。无论处于什么环境下，我们都有选择回应的能力。除非你愿意，否则没人能伤害你。
积极主动产生的能量扩大了一个人的影响圈。
以终为始的原则是，任何事都是两次的创造，先在头脑中构思，后在实践中创造。
制定个人使命宣言，是以终为始最有效的方法。在宣言中说明自己想成为怎样的人，成就什么样的事业，以及为此奠基的价值观和原则。
生活的中心有很多，以正确原则为中心，可以发展成支撑人生四种因素（身体，头脑，心灵和精神）的奠定基础。
我们是发现，而不是发明自己的人生使命。
要事第一，重要不紧急的事优先做，它包括预防措施，培育产能，建立关系，明确发展机会，制定计划，休闲，愿景，远见，平衡，自律，减少危机。
第二象限事务（重要不紧急事务）包括建立人际关系，撰写使命宣言，规划长期目标，防患于未然。
人际关系的本质是情感账户的正负，人际关系的6种模式中只有双赢才是最佳选择。
据专家估计，人际沟通仅有10%通过语言进行，30%取决于语调与声音，其余60%则得靠肢体语言，要耳到、眼到、心到。
移情聆听的4个阶段：1、复述语句，至少能使人专心聆听；2、加入解释，完全用自己的话表达；3、掺入个人的感觉，开始体会对方的心情；4、既加以解释又带感情。
沟通有三个层次，互相提防，互相尊重，统合综效。统合综效是人类所有活动中最高级的一种，能达到整体大于部分之和。
不断更新就是保护自我个人产能。它让我们从本书最开始提到的身体，精神，智力和情感层面同时进行提升。
前三个习惯可以用“做出承诺，信守承诺”来概括，后三个习惯可以用“大家参与讨论，共同拟定解决方案”来概括。
七个习惯是相互促进的有机整体。越是积极主动，就越能在生活中有效地实施自我领导和管理，越是有效管理自己的生活，就能从事更多第二象限事务的更新活动；越能先理解别人，越能找到统合综效和双赢的解决方案；越是在培养独立性的习惯方面加以改进，就越能在相互依赖的环境下提高效能；而自我更新则是强化所有这些习惯的过程。
3.最重要的写在最后，“要事第一”这个习惯是本书的重中之重。
高效能人士的脑子里装的不是问题，他们不会在各种各样的问题上浪费时间和精力，他们的思维方式是预防型的，总是能够做到防患于未然，他们能平衡产出和产能的关系，将时间和精力集中在重要但不紧急的事务（即第二象限事务）上，完成这些活动能提高人的处事能力。
作为第二象限事务的管理者，大多数产出活动属于第一象限事物的范畴，大多数产能活动属于第二象限事务的范畴。管理好第一象限事务的唯一途径，就是重视第二象限事务，而最重要的就是未雨绸缪和抓住机遇，同时要有勇气对第三、四象限说不。这种思维不只是简单地把事务分类为一、二、三、四象限的工作，而是每个工作都用这个“以第二象限事务为中心”的思维去分析处理，看透每项工作背后隐藏的第二象限事务，把事情分解为一个或若干个第二象限事务，在此事的不同侧面做出改进和提升，来促进工作的完成。
这本书应该经常放在自己的手边，可以随时拿来翻看，以便检查自己是否在按照书中的原则做事。自我成长是一件最值得投资的事，而成长又是非常漫长的事，我们需要有耐心、有恒心。这七个习惯不是短时间内保持就够了，它们其实是贯穿于我们一生的。
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