一家公司的发展，归根结底是人的发展。
员工的思想认识和业务水平没有提高，希望公司业绩有突破，无疑是水中捞月。
这就要求管理者花力气培养员工。
但是很多管理者忙于日常工作，有意或者无意，把这门功课交了白卷。
在他们眼里，员工的存在价值，就是完成当下的工作任务。
至于员工的职业发展和生命成长，那是次要的事情，等以后有条件再说。
毕竟，先要求生存，再去谋发展。
这听上去当然很有道理，可事实上呢？
别说谋发展了，很可能连生存都成了问题。
这里面的道理就在于：如果一家公司从一开始就没有养成培训员工或者学习管理的习惯，那它就没有办法形成人力资源上的合力。
这是管理者带团队必须要避免的事情。
所以只有在公司内部建立起了培训和学习的氛围，对员工的培养才有了可能，业绩的达成才有了人力基础。
具体怎么做呢？
1，管理者要带头学习，率先垂范。
2，管理者要在学习和培训方面定章立制，做到有据可依。
3，鼓励员工把学习和培训的成果转化为工作的动力，创造更好的业绩。
4，坚持对员工培养的投入，不怀疑不动摇，就一定会开花结果。
只有这样才能成全别人，成就自己。
所以不管怎样，培养员工既是管理者的重大责任，也是他走向成功的不二法门。
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