曾经去一家员工总人数只有80人的制造型企业辅导，一到工厂的会议室，就看到满屋子的人，老板介绍说这些都是部门经理，估计不少于20人。包括人事经理、行政经理、后勤经理、保安经理、办公室主任。。。
最后，我把他们减到3个。为什么？
首先，工厂一共80名员工，按照管理链条1:8的配置，只能有10个基层干部，再按1:7配置中层干部，最多也才2个名额，考虑到实际情况，3个就够了！
启示：人员配置不合理的三个不良后果
1、浪费了人才，这些中层干部做下10年也不会有多大的成长，而且工资都不高，负能量很大、工作积极性和主动性比较低。
2、浪费了效率，岗位越多、部门越多，反而是壁垒，增加了沟通成本，降低执行力。
3、浪费了成本，虽然个体工资都不高，但整体工资额很高。
总结：
浪费可耻 精兵简政
盘活人才 提升人效
一家企业如果做管理的人很多，做经营的人较少，人效浪费一定不轻。
如果管理活动很多，为经营服务的活动很少，劳动效率一定不高。
很多人才都浪费在二线，而一线缺人就无法避免。
盘活人才之道就是精减管理岗位、一切管理行为都指向经营价值、更多人才输送到经营活动。
问题一：企业为什么要减员？
1、这几年，受市场萎缩、竞争加剧、成本上升等因素影响，众多企业营收、利润双双下滑，降低成本提升运营效率成为当务之急。但是企业最大的成本费用基本上都是人力成本，所以，减人自然成为降成本的首要选择。
2、过去，很多企业的管理状况非常简单粗糙，由于市场活跃、利润还好，企业忽略了管理改善和优化，客观形成了人浮于事、因人设岗、因岗增人等事实。现在突出的状况是：企业人效很低，人员浪费较大。
3、自2011年开始，中国劳动力市场供应量逐年下降，招工难流动大，企业被迫不断提升员工工资，以确保人员的招录和稳定。相比之下，人力成本不断攀升，在管理无方的背景下，企业背上了沉重的成本负担。
4、很多老板及管理者意识到，人多未必是好事，不仅带来高成本，而且还会因为那些无所事事的人、低价值的人、负能量的人破坏公司文化，损害员工的创造力。
所以，人不在于多，而在于精、在于勤、在于敬、在于业（精勤敬业）。
5、客观上，中国员工的工资确实不高，中国员工是全世界工作时间上最长、但收入偏低的群体，因此，员工加薪是大势所趋。
如果企业不能为有价值的员工、愿意创造的员工加薪，这些员工或者流失、或者丧失工作动力，很显然这会直接伤害企业的生存和发展。
但是，如果企业现在不断加薪，成本高企之下将负重难行。所以只能这么做，而且必须做到：
问题二：企业要优化、裁减什么人？
凡是团队都有五种人 ：
1.人渣：牢骚满腹、无事生非、吃里扒外的破坏分子.
２.人员：只领工资不做事，可有可无之人.
３.人手：安排什么做什么，等着命令才干活的人.
４.人才：每天发自内心做事，知道公司的事做好了，受益的是自己，为公司操心的人.
５.人物：全身心投入，用灵魂去做事，决心和企业做事业的人。前三者都在淘汰或优化之列。
问题三：如何实现“减员增效加薪”？如果大家想进一步了解相关内容可以添加曾老师个人号（zwwjx168），一起学习交流。
1、痛下砍手，不破不立。砍部门（组织）、砍岗位、砍人手、砍预算、砍流程。
2、一专多能，产值定薪。
小微企业大可不必实行专业化（除非特殊技术岗位），人人要能做两个岗位以上的事，将员工收入产值化、价值化，明确定价规则，让员工实现为自己干、多劳多得。
3、转变角色，利益趋同。将员工从管理者、打工者的角色转变为经营者、所有者，参与经营、分享共同经营成果。只有所有员工成为利益的共同体，才能最终达成思维、目标的一致。
4、实现工具：KSF（宽带薪酬）、PPV（量化薪酬）、OP（内部合伙人）、预算管控。
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