一、概述
项目经理在不同的组织中所承担的角色不全一样，就像不同项目的项目管理方法都需要裁剪调整后才能有效发挥作用一样。项目经理的角色在团队中的作用可以从以下三个方面进行描述：
1、项目经理的角色：一个项目由几个到成百上千人组成，项目经理作为领导者，领导着项目团队成员实现项目目标；
2、项目经理在团队中的职责：为项目目标负责，从而去沟通、协调项目相关成员达成目标，实现项目目标可按以下三个阶段实现：
2.1、审视理解执行组织的愿景、使命及目标；
2.2、理解项目的愿景、使命及目标，确保项目与执行组织的愿景、使命及目标的一致性；
2.3、领导激励项目团队成员，协调推动项目实现，以实现项目目标；
3、项目经理的知识与能力：项目经理不需要拥有项目实现的各种专业能力，但需要项目管理知识、技术理解能力以及一定的项目经验。
二、项目经理的定义
项目经理是由执行组织委派，领导团队完成项目目标的个人，拆分理解项目经理的三个要素：
由执行组织委派；
领导团队的个人；
需要为项目目标负责；
三、项目经理的影响力范围
项目经理的工作将影响着项目多个相关方，从团队成员到执行组织，再到项目外部相关方，如供应商、客户、用户等，还需要时刻关注项目相关行业动态，提取对项目利好的信息，控制对项目不好的影响。
项目经理的影响力范围
四、项目经理的能力
胜任项目经理的能力矩阵，如下图示：技术项目管理能力：项目、项目集、项目组合管理等所需要的知识、技能和行为；领导力：领导（指导、激励、带领）项目成员完成项目目标所需要的知识、技能和行为；战略和商务能力：关于行业和组织的知识及技能，可以有效帮助组织完成业务目标；
PMI的人才三角
五、执行整合
项目整合是项目经理的一项重要技能，需要考虑整合对内及对外的各种资源，并使其统一协作，形成一股推动项目的合力。对外，要了解战略目标并确保项目目标和成果与项目组合、项目集以及业务领域保持一致；对内的项目层面上，项目经理负责指导团队关注真正重要的事务并协同工作。为此，项目经理需要 整合过程、知识和人员。
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