在公司日常管理中，我们的部门是按照行政、人事、财务、生产、研发、营销等方式存在的。在工作中各部门之间往往存在不同的矛盾，各自为政。这就无法发挥整体的高效能。
为了解决这种矛盾，管理学家想尽各种办法来增强各部门之间的协同性。今天了解到一个新的管理视角，与以往了解到的都不太相同，而在新视角下，也符合我当前的状态。
如果把按照财务、研发、生产、营销等方式进行分部管理的方式看作竖着切蛋糕的话，那么新视角就是在横着切蛋糕。横着切蛋糕就是按照分层的方式进行切割。
都说经济基础决定上层建筑，整个企业的管理是从企业的设计开始的。哪些属于经济基础，哪些属于上层建筑，哪些又是这之间的过渡。
整体的设计构架是由下至上的。最底层就是商业模式的设计，当商业模式设计完成之后就是设计具体的业务流程，业务流程设计完成进行管理机制的设计，再到组织形态的设计，最后到企业文化的设计。
回想自己对商业模式的研习，对商业模式的三个指标：盈利、标准、数据，给企业做业务流程规范。盈利模式盈利能力的确定本身就是属于商业模式里的一部分；而业务标准和数据属于业务流程设计；数据的采集以及业务流程规范后续的培训以及机制的建立这是属于管理机制设计。
因常年接触的企业以初创和小微企业为主，在组织形态方面涉及较少，之前也做过一些尝试，但效果都不是很好。对于最顶层的企业文化，倒是我大学时期每关注一个企业时最关注的部分。记得实习面试时，我问HR的前三个问题永远都是围绕企业文化的。而初创企业是不具备企业文化的，初创企业所谓的企业文化，更多的是创始人性格及意志的体现。
我最能发挥作用的地方就在商业模式、业务流程上，管理机制方面一直想细细研究，但一直没有时间将机制这一部分的内容研究彻底。就更不用说后续的组织设计和企业文化了，饭一口口吃，路一步步走。我相信到了那个合适的阶段也都是跟上节奏的。
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