学习内容：卷第八十，晋纪二（公元273年—279年，共7年）
世祖武皇帝上之下
【原文】
初，邓艾之死，人皆冤之，而朝廷无为之辨者。
及帝即位，议郎敦煌段灼上疏曰：“邓艾心怀至忠，而荷反逆之名，平定巴、蜀而受三族之诛。艾性刚急，矜功伐善，不能协同朋类，故莫肯理之。
臣窃以为艾本屯田掌犊人，宠位已极，功名已成，七十老公，复何所求！正以刘禅初降，远郡未附，矫令承制，权安社稷。
锺会有悖逆之心。畏艾威名，因其疑似，构成其事。艾被诏书，即遣强兵，束身就缚，不敢顾望，诚知奉见先帝，必无当死之理也。
会受诛之后，艾官属将吏，愚戆相聚，自共追艾，破坏槛车，解其囚执。艾在困地，狼狈失据，未尝与腹心之人有平素之谋，独受腹背之诛，岂不哀哉！
陛下龙兴，阐弘大度，谓可听艾归葬旧墓，还其田宅，以平蜀之功继封其后，使艾阖棺定谥，死无所恨，则天下徇名之士，思立功之臣，必投汤火，乐为陛下死矣！”
帝善其言而未能从。
会帝问给事中樊建以诸葛亮之治蜀，曰：“吾独不得如亮者而臣之乎？”
建稽首曰：“陛下知邓艾之冤而不能直，虽得亮，得无如冯唐之言乎！”
帝笑曰：“卿言起我意。”乃以艾孙朗为郎中。
【原文华译】
泰始九年（公元273年）
当初，邓艾之死，大家都知道他冤枉，但是，朝廷却没有人替他平反。
等到司马炎即位，议郎、敦煌人段灼上疏说：“邓艾心怀至忠，却得到反逆之名；平定巴蜀，而受三族之诛。邓艾性格刚急，总是夸耀自己的功劳，赞美自己做的好事，不能协同朋类，所以没人肯替他说话。
臣认为，邓艾本来是一个农家的放牛娃，得到君王宠信，位极人臣，功名已经成就，七十岁的人，他造反又有何求！不过是当初刘禅初降，远方的郡县还未归服，所以才假托以皇帝名义下令，权且安定社稷罢了。
钟会则早有悖逆之心，只是忌惮邓艾威名，就发挥他的一些疑似情形，构陷罪名。邓艾接到诏书，即刻放弃兵权，束身就缚，马上上路，不敢回头顾望。为什么呢？因为他知道只要面见先帝，一定能说清楚，必无当死之理。
钟会受诛之后，邓艾的官属将吏愚蠢地聚集起来，追上邓艾，打破槛车，解开他的捆缚，此时，邓艾进退失据，他和这些救他的人并没有同谋，却被他们陷入进退都要被杀的困境，岂不哀哉！
陛下龙兴，宽宏大度，如果允许邓艾归葬家乡，归还他的田宅，并以平蜀之功封赏他的后代，给邓艾盖棺定论，拟定谥号，让他死无所恨。则天下求名之士、思立功之臣必定赴汤蹈火，愿为陛下而死矣！”
皇帝很赞赏段灼的话，但是又并不去落实。
有一天，皇帝问给事中樊建以诸葛亮治蜀之道，感叹说：“我就得不到像诸葛亮这样的臣子吗？”
樊建叩头说：“陛下知道邓艾之冤，却不能为他伸张平反，就算得到诸葛亮，只怕也像当冯唐说汉文帝一样，得到人才也不能用！”
皇帝笑道：“你的话启发了我的心意。”于是任命邓艾的孙子邓朗为郎中。
【学以致用】
这一段，有感触的是这一句话：
“吾独不得如亮者而臣之乎？”
作为领导者，谁不喜欢有战略，有内政才能，又可以做到鞠躬尽瘁，死而后已的诸葛亮呢？
公司初创期，需要这样的人，
公司度过了生存大关后，还得需要这样的人
所以，不得不思考一下，凭什么可以获得呢？
01，师道精神
刘备请诸葛亮三顾茅庐
商汤为了聘请伊尹，只好娶有莘王的女儿为妃
我们为了得到一位人才，会花什么代价？
比代价更重要的，是背后的诚意
在我们股权激励领域有句话，花钱是可以招人，但是只有股权才能留住高人
这其实也是一种诚意，公司的诚意，
请你来协助打天下，获取的利益有你一部分，当自己的事业在干，当自己的舞台来发挥...
所以，我们的师道精神是什么？...
02，环境
这个环境不仅仅讲物质层面，更重要的是以创始人的理念、发心、梦想为原点而构建的“道场”
与凤凰同飞，必是俊鸟；与虎狼同行，必是猛兽
反过来也是一样
大才，只会追随愿做大事，敢做大事的人
那么，领导者的志向，心气就很重要了，并且能够把这份心气，这种感觉传递出去同样重要
真正的高手不一定只看当下的物质强弱，更看重未来，看重领导人当下的行为与态度，以此预测未来是否有出息
所以，郭嘉离开袁绍阵营，投奔曹操，并且向同为谋士的辛评、郭图说了袁绍霸业难成的理由
诸葛亮选择跟随刘备出山，当时的刘备连个根据地都没有...
蔡崇信与马云的故事就不说了....
所以，这个环境、土壤很重要，领导者是可以想办法构建的......
03，给大脑定高价，给人才聚集定机制
曹操说过，军无财，士不来；军无赏，士不往
教员也说过，手里没把米，叫鸡都不来
段灼上疏曰：......陛下龙兴，阐弘大度，谓可听艾归葬旧墓，还其田宅，以平蜀之功继封其后，使艾阖棺定谥，死无所恨，则天下徇名之士，思立功之臣，必投汤火，乐为陛下死矣！”
“徇名之士，思立功之臣，必投汤火”的前提是什么？
是机制！
是一套“分天下，打天下，实现共同富裕”的机制
哈哈，比如股权激励....(...职业所在深信不疑）
机制背后，本身就隐藏着“用”的做法
能不能行？ 怎样才能证明你可以行，可以得到更多？
大家一起努力创造，一起拭目以待。
导入正确的机制建设，也许现代版的“诸葛亮”（内政，战略....等高手）可能就在你的企业内部了
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