任何一个行业，不管它存在了多少年，都会随着技术的发展而不断发生变化，只是变化的程度有所不同。
互联网时代下，万物更新迅速，新兴产业无不与时俱进，深刻洞察客户需求。广告，服装，食品，医疗，通讯，新闻，物流，教育……几乎所有的行业都在互联网兴起的几十年间改变。
由于媒体或者周围信息传递的误导，使很多企业家走向贬低与神化互联网两个极端，没有以一种很理性的态度对待互联网，其最终不过是一个工具，运用在于自己。
在这里，艾老思与大家分析一下传统行业与互联网行业的主要区别
1，传统行业生产商品，一次性交易；互联网行业经营产品，更注重更新迭代不断优化
2，传统行业面对消费者，一次性买卖，偶尔有复购；互联网行业面对用户，更注重用户终身价值，持续性的服务。
3，传统行业经常有十年规划，五年规划，经验主义，市场变化节奏小；互联网变化迅速，更注重不断更新迭代，快速调整。
4，传统行业团队组织结构固定，一个萝卜一个坑；互联网行业注重扁平化，随时都可能调整团队结构。
理论上说，所有的传统行规都有利用互联网转型的机会，每个暗夜都需要深挖下去发现各自的痛点，提供相对应的产品或服务，不断快速迭代以满足不断变化的需求。
在明确互联网所带来的好处，转型成为了首要之举，面对与传统行业向互联网转型的障碍在于：
1，转型的价值链对原有价值链中既得利益者利益的影响。
2，转型成本高，难度大，且短期内没有见到明显的效益。
互联网行业有个岗位叫产品经理，主要做用户需求分析及产品设计，相对于传统行业的角色大都由老板或者市场经理承担，提出的改进更多是在销售环节，而非用户的使用环节，而这种深挖用户需求的思维，很多传统行业并不具备。
传统行业的一次性买卖让交易充满不确定性，无章可循。在大数据下，针对用户的使用场景，消费习惯，用户画像提供一系列定制型服务，提高用户体验感。
从长远来看，互联网化在应用层面提高了工作效率，降低了成本，长期对于企业的发展是好的。互联网模式来看，它开拓了与传统模式不同的盈利模式，让盈利变得无所不在，值得传统行业去尝试，但切勿照搬。
互联网转型是一个很大的概念，它更像是一整套体系，但是未来前景并不明确，定义也不确定，没有一个很明确的路线告诉你每一步要怎么走，更多时候要企业家都是摸着石头过河，更要求企业家面对不确定性时能做到快速迭代，快速调整。
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