【心灵抵触】如何让团队里的猴崽子们听话？10年经营高手的那本经！

导读：没见过风浪，写不出坚强；没经过流浪，看不懂希望；没体会过狂狼，当不了帝王。 10年时光，取得一本管理真经，分享我从不吝啬。—杨舜垚

【心灵抵触】如何让团队里的猴崽子们听话？10年经营高手的那本经！

人如何才能成为焦点，才能有效的管理好自己的小团队呢？

团队里首先要有这些，否则就凭三寸不烂之舌想要舌战群雄恐怕不行，因为团队里80%都是滑头的猴崽子，他们很聪明，很活跃。想要凭嘴上功夫，有点难上加难。

废话说的也差不多了，能看到这的都是我的菜，今天我们讲点干货。今天的干货很简单，回答完我几个问题，你就称为团队经营高手了，不信你往下看！

第一个问题：“你的团队有目标吗？”

这话一问，有人想隔着屏幕戳死我，请先别动手，请看我所说的目标是什么！

底线目标—只要干就必须完成的，否则严格淘汰，这个目标对应的是你不赚不赔的状态。

初级目标—60%以上的猴崽子是可以完成的目标，对应的你的纯利润10%以上。

高级目标—20%以上的猴崽子是可以完成的目标，对应的你的纯利润20%以上。

挑战目标—10%以上的精英猴崽子是可以完成的目标，对应的你的纯利润30%以上。

没有这么精细化的目标，你的团队里注定绝大多数都是混子。有了目标后，有个毛用？

我想你又蒙圈了，其实这个目标就是动力，挂在不远处的香蕉。

【心灵抵触】如何让团队里的猴崽子们听话？10年经营高手的那本经！

第二个问题：“你的目标分解了吗？”

你又想打我？这不是废话肯定分解了呀。我真想一抬腿给你个大嘴巴子。是和谐社会救了我们。看看你分解的到位不？

责任到团队，团队责任到人，把年化成月，把月化成周，把周化成日。这才是真正的分解。那么具体怎么做？具体情况具体分析，有本事就找到我。

那么有目标，有分解，就能达成吗？就能让猴崽子们听话吗？

【心灵抵触】如何让团队里的猴崽子们听话？10年经营高手的那本经！

当然不是，还要接受我的第三个问题。来吧！互相伤害，我是认真的，我不会手下留情的。

第三个问题：“你和猴崽子们的工资挂钩了吗？”

你的回答是挂钩了，我问你怎么挂的？我还得好好收拾一下你。

工资=基本工资+绩效工资

底线目标完成了，3000元拿走不谢！

初级目标完成了，3000元基本工资+3000元绩效工资，6000元拿走不谢！

高级目标完成了，3000元基本工资+6000元绩效工资，9000元拿走不谢！

挑战目标完成了，3000元基本工资+9000元绩效工资，12000元拿走不谢！

猴崽子们能拿走多少钱你们自己说的算，作为团队管理者我只会利益分配。具体怎么做？

具体情况具体分析，你可以百转千回找到我。下次接着讲更精彩的管理猴崽子游戏规则。

有人疑问，我讲的为什么还是不够细致？因为每个团队情况不同，不敢妄下断言，有机会一对一，面对面视频指导。

有人疑问，怎么收费？不要担心了，如今靠本事吃饭，凭赏够意思吧！