职场写作，除了传递信息、总结工作、说服他人之外，方案撰写也是一个重要的、关键的应用场景。
方案可以理解为进行某项工作的具体计划，或对某一问题制定的规划。但更多地侧重于解决问题。通过方案向人们展示自己对问题的分析过程，并提出相应的解决办法。
身在职场，每天都在面对问题，解决问题。发现问题、分析问题、解决问题的能力，对于职场人士来说极其重要。
通常情况下，仅仅有想法，或只有自己知道如何解决问题远远不够，还需要把分析问题和找到解决方法的过程说出来或写出来，让更多人知道你解决问题的思路，和你一起交流探讨，寻求解决问题之道。
一、隐性知识显性化
从“自己知道”到“让别人知道”，并不是一件容易的事。这是一个隐性知识显性化的过程。
许多人非常善于分析问题并提出解决方案，但如果让他把整个过程写下来向其他人展示，他就会觉得非常困难，甚至苦不堪言。
对个人而言，隐藏在自己大脑中的知识是隐性知识，这种隐性知识有时只是一种意识形态，
可能连自己都意识不到它的存在。但如果想让别人清楚地了解到自己的想法，就必须把这些隐性知识显性化。
从隐性知识变成显性知识，需要对大脑中的信息进行提取、梳理和加工，用结构和语言，使隐性信息清晰而富有逻辑地显现出来，这就需要一种转化机制。
结构思考力理论体系就是这样一种转化机制，其核心理念体现在“三层次模型”上。该模型由理解、重构和呈现三个层次构成。其核心理念是“透过结构看世界”，即用“结构”的视角看待面对的事物和面临的问题，将理论内化为理念，外化为模型。
结构思考力理论体系，构建在三层次模型的基础之上，从人的心智模式层面解构思维方式和思考过程，试图从“结构”维度建立起一套帮助人们完善和提升思维品质的方法。
二、三层次模型的实施步骤
在实际应用中，三层次模型对应了思考或表达的三个步骤。
第一步是理解，就是察觉自己和他人思考结构的存在，评估思考结构是否符合现在的客观环境，要求人们将日常生活中不曾留意的思考结构显性化。
第二步是重构，当现有的思考结构不能符合客观环境时，需要针对眼前的问题或决策，重构一个更为合适的思考结构。这个新的思考结构不会像固有思考结构那样深刻，但有助于我们解决问题和进行决策。
第三步是呈现，当重构出新的思考结构时，需要运用形象化的方式呈现出现有的思考结构，从而更直观地让自己和对方能够理解。
“三层次模型”是一种底层逻辑，基于这一逻辑，可以构建出适应于各类不同环境需求的工具和方法。
三、五个步骤写出系统全面的方案
在方案写作时，要实现从“自己知道”到“让别人知道”的转换，就需要调用三层次模型作为写作的底层框架。
对于沟通表达，特别是书面表达，需要从主题到框架、从框架到内容，最后将内容进行形象化视觉呈现。这一整套理论、工具和技巧，可以帮助人们从“结构”的角度，快速条理地梳理写作思路，整理信息，积累素材，组织语言，最终形成清晰且富有逻辑的表达内容。
这套方法具有有完整性和系统性，与解决问题场景下的方案写作高度吻合，非常适合用于大型方案的构思与写作。
方案写作分五个步骤进行，包括：
第一步，描述问题定方向：从问题的描述中挖掘职场写作的需求，锁定写作的目标方向。
第二步，基于目标定主题：以终为始，紧盯方案目标，明确方案写作的主题和中心思想。
第三步，纵向结构分层次：纵向梳理，形成初步框架。这个框架应体现结构逻辑，要分层次进行。
第四步，横向结构选顺序：梳理逻辑，厘清表达思路。只有思路清晰，才能使表达更加顺畅，结构更加合理。
第五步，形象表达做演示：图文并茂更能打动人心。在方案写作时，最好能使用一些图表，做到图文并茂，这样能使方案更加直观，也易于理解和接受。
这五个步骤是结构思考力“三层次模型”在表达场景下的应用形式，也是“透过结构看世界”理念的良好体现。
第一步的描述问题定方向，位于“理解”层。要求我们在正式动手写作前，首先要对“问题”进行基本的分析，做到“心中有数”，才能开始着手内容的构思。本质上则是“理解”现状。第二层包含了三个步骤，“基于目标定主题→纵向结构分层次→横向结构选顺序”。通过这三步要完成对核心内容的梳理，包括主题的设计、框架的搭建、素材的组织，最终将大量碎片化的信息通过结构化的方式梳理为一个有机的整体。
第五步的形象表达做演示，位于第三层“呈现”层。人们从外界获取信息有80%是通过视觉完成的，对于职场表达来说，视觉化的核心是“形象化”。只有使方案更加生动形象，图文并茂，才能让对方不仅看到，而且过目不忘。
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