公司有位技术负责人，就叫他L先生吧，之前在别的项目上，都是项目经理的角色，也就是项目的一把手。但此人口碑不好，他还没来我们项目的时候，我就听说了他的两大恶习：一是酒后发疯，二是喜欢在下属面前抖威风。因此，他虽然年届60了，手里的资格证也不少，干过的项目少说也有十几个，但从来没有一个项目顺利干到完工。做项目，不到万不得已是不会中途换主要领导和技术骨干的。他必是惹恼了甲方或者引起了团队的众怒，以至于公司高层对他不满。解决的办法就是调到别的项目去。这样既能平息甲方或者团队的不满，又能不浪费一个“人才”。他就是通过这种方式来到我们项目的。
我们项目规模大，是地方上的重点项目，采用“管监合一”的模式，因此有两个团队：一个管理团队，一个监理团队。L先生便是管理团队的技术负责人。管理和监理上面又有一个总负责人（也就是我的顶着上司），因此L先生算不得一把手，只能算作部门负责人。跟我的性质差不多，只是比我职级高些。我是项目的行政主管，负责吃喝拉撒一堆杂事。凡是没人管的事，都是我的事。如果非要准确概括我的岗位职责，就要在“行政”和“主管”中间加几个定语，叫作“行政后勤宣传财务人事外联主管”。但是公司为了简便起见，用首尾四字以偏概全，又辅以微薄的薪水，把我就这样糊弄了。从此我便心甘情愿为项目端茶送水、打杂跑腿了。
L先生在别的项目上做惯了一把手，到了新项目，还没有从旧梦中清醒过来，总喜欢以命令的口气跟人说话，甚至把自己的工作安排给其他人。他给我安排的第一份差事就给我出了个难题。他爱喝茶，来项目的第二天就要求我为他的办公室买一套智能电开水壶。
我负责采购工作，他找我是对的。但我权力有限，一般的低值消耗品，例如A4纸、中性笔、饮用水，我是可以自己做主直接买的。对于智能电开水壶之类个人专用的非必须品，我觉得还是请示一下高层领导比较好。于是说了我的想法。他立马不高兴了，手一挥说：“算了，我自己买吧。”几天后，他果然自己买来了。
后来又发生了两件让我很不爽的事。一次是报销的时间节点到了，我在工作群里发布通知，有需要报销的，请自己贴好发票交给我。而他直接把一叠没有贴的出租车发票给了我。我说需要贴好，他说我没空，你帮我贴吧。我看他年龄大、资格老，就贴了，但提醒他：“这次我帮你贴，以后要自己贴。”他听后头也没回地走了。
第二次是我下楼买东西，他请我帮他带包烟回来。我给他带回来了，但烟钱迟迟不给，拖到了第二天才给我。如果是关系好的同事，我会说：“不用给了，这烟算我请你。”但L先生待人冷漠，说话也刻薄，我不愿请他吸烟。
这两件事过后，我开始对他敬而远之，他也感受到了。从此视我为眼中钉，处处跟我过不去，终于有一次彻底撕破脸了。
那天，他要求我买一些磁钉。磁钉不是常用办公用品，价值又不大，我其实可以做主自己买，但我不愿意为这种人提供额外的方便，就说这个要请示领导。他一看我不给面子，又抓不住我的短处，就去请示领导，领导批了。而他没有说明具体的型号尺寸，我在网上下了单。东西买回来，他嫌小，说：“这盒没收了，重新买一盒大点的。”我没有理会他，也没有按他的要求重新买。不行你就退给我，领走就意味着你认可了。
一个星期后的中午，所有人都在食堂吃饭，他突然问我：“我叫你重新买的磁钉买来了吗？”我说：“你不都领走了吗？”他大声说：“我不让你重买吗？”这时候所有人都看着我俩，他明显是想借这个机会抖抖威风，让我当众难堪，我不能再忍了。我说：“你有什么话好好说，凶什么凶？磁钉领导只批准了一盒。你觉得不好可以退给我，再重新买。既然不退，要重新买需要领导再批。”他完全没有想到我会反击。听我这么一说，他像泄了气的皮球，红着脸一句话也说不出来。
当天我就把情况汇报给一把手，特地强调了他对我的发难。令我欣慰的是，一把手坚定地支持了我，说这东西用不着，不必再买。我很高兴。
从此以后，我们见面连招呼都不再打。他为了打击报复我，多次在项目领导和总部领导面前告我的黑状。
但我不怕，因为他管技术，我管行政后勤，虽然我职级没他高，但没有我求他的事，只有他求我的事。偶尔报销、寄个文件什么的，需要我支持他的，他都不好意思亲自出面，让其他同时带过来。我的下属小张也坚定跟我形成统一战线，没给他留面子。小张主管食堂，我们食堂周一至周五晚上6点开饭，周日晚上提前一小时5点开饭。这些都贴在餐厅的墙上了。有一次周日，他提前报了晚餐，食堂也做了他的饭。但他没注意到开饭的时间，6点钟才来，结果饭菜早已经收了。若是其他同事，小张会问一句要不要留饭，但L先生目空一切，小张也知道我俩之间的恩怨，果断通知食堂：“到点就收，L来了就说没饭了。”L先生投诉到领导那里，我立即把食堂制度和当初在微信群里发的通知截图发给领导，证明是他自己马虎大意，怪不得我们。领导什么也没说。
可他总在背后告我黑状也不是办法。总部的领导不了解项目的情况，总听他一面之词，这对我是非常不利的。我得想个办法让北京的领导不信他这一套。终于我找到机会了。
有一次，总部一位领导来项目出差，临走的时候由我开车送到机场。路上领导跟我聊起天来，正好聊天L先生。我听得出来，总部领导对他也没什么好感，我就趁机把平时L先生对我的种种刁难说给总部领导听，还举出了许多例子，尤其把磁钉事件从头到尾讲了一遍。我希望这位领导回去后，把我和L先生的恩怨说给其他领导听。这位领导果然没有让我失望，没多久高层就知道L先生在新项目又开始耍威风、刁难下属的做派了。从此他告的我黑状都被领导认为是打击报复。
前不久，我从上司那里得知，L先生将于下月荣任新职——到另一个小项目担任总监。我在心里期待L先生早日走马上任。
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