导读：
1、自我管理要点
2、提升自己首先要提升认知
3、自我提升要遵循PDCA
一切管理的基础是自我管理，自古以来就有“一屋不扫何以扫天下”的说法，职场中的晋升也遵循业绩优先的原则，你有能力做出业绩，才有可能被晋升为管理者，通过复制你的能力，提升团队能力，这是管理的基础。
01
自我管理要点
自我管理需要管理自己的哪些方面呢？所谓自我管理是指利用个人内在力量改变行为的策略，以达到自己能力的不断提升。
自我管理是个人成长的关键，也是管理进阶的基础。自我管理的目的就是不断提升自己的能力和修养。中国儒家讲究，修身、齐家、治国、平天下，修身就是自我管理，齐家就是基层管理，管理几个人，几十个人，对应到企业管理，治国就相当于管理的中级管理，可以管理更多的人，平天下的级别就相当于高管了。
我们可以把自我管理看做一个金字塔，它有多个层次。
塔尖就是我们个人的梦想。我们所有行为都是为了实现我们的梦想。我们的梦想往往也是随着时间变化的，不是一成不变的。
为了实现梦想，我们把梦想分解为多个目标，一个目标一个目标地去实现。上学前就是吃好、完好，学生时期就是吃好、完好，更要学习好，考个好大学，找个好工作。上班后，目标变成职场晋升、薪资提升，或者自己创业，退休后，安享晚年，帮助孩子。
每个目标的实现都离不开我们的行为习惯，就像撒切尔夫人夫人说过：注意你的思想，因为它将变成言辞，注意你的言辞，因为它将变成行为，注意你的行为，因为它将变成习惯，注意你的习惯，因为它将变成性格，注意你的性格，因为它将决定你的命运。目标的实现更离不开SMART原则，稍后我们会讲
行为习惯决定着性格，性格决定了我们的命运。通过观察那些成功人士，他们都有很多相似的特点，史蒂芬·柯维还专门写了一本书《高效能人士的7个习惯》来阐述习惯的重要性。
行为习惯的背后是时间管理和情绪管理，所谓习惯就是不用刻意去思考如何处理，直接根据习惯的惯性去做，比如起床，习惯早起的人，到点就醒，起来健身或者工作。拥有积极主动习惯的人，干什么事都积极主动，不用别人督促。这背后是时间管理，像刚才提到早起，大部分成功人士都有早起健身或工作的习惯，因为那个时间段没人打扰他们，是他们最宝贵的时间。他们把最重要的事，安排在自己可控的时间范围内。情绪管理更是一个人修养的体现，也是能力的体现。人不可能没有情绪，成功人士也有情绪，只是他们懂得管理情绪，不让情绪影响自己的发展。
时间管理和情绪管理的背后是精力管理。没有精力，你做不成任何事，时间管理讲要事优先处理，也是指在自己精力充沛的时候处理重要的事。情绪管理更是以来精力管理，我们是否有这样的体验，当我们疲惫时，更容易烦躁，更容易发脾气，尤其是在没休息好时，很容易失控。
02
提升自己首先要提升认知
要通过自我管理不断提升自己，首先要提升的是认知能力，提升我们的格局，让我们有洞见能力，有远见卓识。
网上有个段子说：等咱有了钱，就去喝豆浆吃油条。油条想蘸白糖蘸白糖，想蘸红糖蘸红糖。豆浆一次买两碗，喝一碗，倒一碗！
这就是人们由于认知不同，做出选择的不同。我们上初中那段时间，成绩好的学生都考初中中专，希望能尽快摆脱农村的贫困，成为吃“皇粮”的人，认为两点之间直线最短，但是随着时间的推移，那些只上过初中中专的人，在职场发展中受到很大限制。
现在仍然有很多纠结于上研究生还是回小县城进体制内工作，不同认知，决定不同选择，决定不同的命运。
你永远赚不到你认知范围之外的钱，除非你靠运气，但是靠运气赚到的钱，最后往往又会靠实力亏掉。那些中彩票的人，最后的下场往往并不好，因为突然的财富，他们不懂得驾驭，不能驾驭的财富不仅不是福气，往往还是给我们带来很大的伤害。“德不配位，必有灾殃”，很多中彩票的人会和亲戚朋友的关系变差，因为他老害怕别人谋取他的钱财。还有的人不懂得管理财富，“入奢易入俭难”，自己挥霍无度，不但花完彩票的钱，还欠下不少外债。
《遥远的救世主》里就讲到“比贫穷更可怕的，是深入骨子里的穷人思维。”
王庙村的村民的穷，不是因为没有发家致富的强烈愿望，也并非没有吃苦耐劳的精神，而是因为他们没有远见，看不到未来的美景。即使是现在，和村民打交道，很多人仍然会出现很多问题，比如有些能人希望带着村民致富，但是挣钱可以，但是一旦遇到困难和风险，小农思想就会让村民去找负责人退钱、退股、退地的，根本无法让企业长期运作。
要提升认知，最好的办法就是读万卷书、行万里路、阅人无数、请高人指路。
03
自我提升要遵循PDCA
提升认知以外，我们还要提升自己的各项管理能力和业务能力，如目标管理、行为习惯管理、时间管理、情绪管理、精力管理、沟通能力。
要提升自己，先确定目标。有了目标的引导，我们才能有的放矢，围绕才能制定计划，提升实现目标需要的各项能力，培养自己的各项习惯。
所谓PDCA是全面质量管理的思想基础和方法依据。也可以借用到自我管理，自我能力提升中来，只要你想改变、想提升，那PDCA都是最基础的指导方法论。
PDCA闭环管理让我们紧盯目标、做好计划、事中检查、不断修正、周而复始、螺旋上升、不断进步
P（PLAN）计划。计划阶段，我们会分析自己的现状，找出问题，根据问题找出问题的原因，尤其是主要成因，让后设定目标，制定计划。
D（DO）执行。执行阶段，我们要依照计划去执行，强调自己的执行力和微习惯的培养，执行过程很关键，能够提升关键靠执行，没有执行力，一切都是空谈。
C（CHECK），检查阶段。对照目标，检查达成效果，根据KPI查看达成情况。检查的基础是目标KPI设定合理，找出差距，为后续的PDCA提供输入。
A（ACTION），处理阶段。每个闭环都需要复盘，复盘就是通过对过去一段时间工作的分析与总结，形成的习惯或能力，需要将结果进行标准化，固化我们的成果。同时对执行过程中遇到的问题进行总结，避免重复入坑。
PDCA是闭环思维，每个自我提升都是一个小闭环，通过不断积累的闭环提升，最后形成我们能力和认知的跃迁，让我们成为自我管理的高手，成为团队的能人，为我们后续的职场晋升打下良好的基础。
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