矩阵思维法，打通任督二脉｜《深度思维》读书心得（六）

【序言】

今天读了深度思维的第三章《可视化思维法》，刚刚读起的时候，觉得不太明白，当我读到艾森豪威尔矩阵思维法时，好像一下子打通了我的任督二脉。

记得去年的这时候，当时吴虹校长让我们写一个关于开学要做的事情，规定了要从“重要且紧急”、“重要不紧急”、“紧急不重要”、“不紧急不重要”四个方面来写“重要且紧急”、“重要不紧急”、“紧急不重要”、“不紧急不重要”四个方面来写，说实话，当时听着真有点儿晕，什么重要不重要，紧急不紧急，这是在说绕口令吗？只能硬着头皮细细的分析字意和看吴校长给的例子，简单写了一个规划。

今天看了书以后才了解，原来这是艾森豪威尔矩阵，它是一种深度思维的方法，有时候我们头脑不能进行思维的时候，就可以把它以文字和图形的混合体来展示出来，这样能形象的展示出来，帮助理清思路。

矩阵思维法，打通任督二脉｜《深度思维》读书心得（六）

下面开始我的读书分享。

可视化思维是指，将各种信息（包括任务的原始信息、你推演出的临时信息、你大脑中已有的信息）以看得见的形式集中存储在某个平面上——纸张、黑板、电脑屏幕等，存储的信息往往是文字和图形的混合体。

简单来说，我们的大脑存储空间是有限的，不能像电脑一样，存储空间满了以后加一个内存条。但是我们可以通过外部的可视化思维方式，来补充和代替这种不足，展开深度思维。而可视化思维的最好方法就是“矩阵分析法”。

矩阵思维法，打通任督二脉｜《深度思维》读书心得（六）

艾森豪威尔矩阵。

矩阵法有很多，安索夫矩阵，波士顿矩阵，但比较著名，而且比较实用的方法就是艾森豪威尔矩阵法。没错，他的发明者这就是美国第34任总统，政治家、军事家德怀特·戴维·埃森豪威尔。

艾森豪威尔矩阵法实际上是一种时间管理的概念，他把事情分为“重要且紧急”、“重要不紧急”、“紧急不重要”、“不紧急不重要”四个方面。

矩阵思维法，打通任督二脉｜《深度思维》读书心得（六）

当事情繁多，杂乱而无章的时候，你会感到真的很棘手，但是你如果用艾森豪威尔矩阵法，详细的分析出来，并记录在纸上，就会发现，其实事情也没有那么繁琐。先做重要且紧急的事，然后做重要不紧急的事，最后做紧急不重要的事，或者是不紧急不重要的事。这样的方法会帮助你克服很多困难，并且能够大大的提高效率。

在工作中，我们常常遇到这样的困惑：

我们是教师，每天要都有几节课要上；

教案要写，作业要批；

应对各种检查的材料要写；

科研课题要搞………

这些琐碎的事是否让你头疼呢？你可以每天早到单位十分钟，然后要把你今天做的事情按照艾森豪威尔矩阵法分类写出来，这样你就可以大大的提高工作效率，脉络会更加清楚。

矩阵思维法，打通任督二脉｜《深度思维》读书心得（六） 矩阵思维法，打通任督二脉｜《深度思维》读书心得（六）

除了艾森豪威尔矩阵法，还有安索夫矩阵法、波士顿矩阵法，不管哪种思维方式都是可视化思维的一种，你也可以像作者一样，自创一个矩阵法——策略是实现矩阵法。不管你用什么样的方法，只要能够解决问题就是好方法。