最近我在辅导我们其中一个中台部门时，听到部门管理者总在抱怨员工执行力不强、能力不行，导致目标没达成，拿不到结果。但作为管理者，真的是员工的执行力、能力不行吗？还是作为管理者，你不会布置目标，让员工无法正常执行？
其实，在我们中国绝大多数中基层管理者往往是因为管好了自己而成为管理者，并非就已经具备管理能力。所以我们这里有很多的管理者，需要认识管理者的缺陷，而提高带团队的能力。
缺陷1：管好事不代表你真能做好管理
一定要清醒地认知到：
当被提拔到一个更高的岗位时，并不是你一定具备了这个岗位所需要的能力。
只能说明，你在过去一段时间的优秀，相对其他人而言，更有优势和潜力来承担新的岗位。
所以，管好事，不等于就能做好管理。
扪心自问，管理的三个方面：管人、管事、管环境，你都做到了吗？
缺陷2：委派工作 or 布置目标
我们都知道，作为管理者，只有当你制定了清晰的任务目标，并且掌控过程，团队才能交付结果。
但似乎在我们工作中，听到比较多的是：某某某，我委派你去完成什么事什么事。而相对比较少听到管理者具象化，行为化的布置目标。其实，也是因为“委派”这个词，导致很多管理者潜意识里认为，只要活安排出去了，落实到人头了，做的好坏就是下属执行力和能力的问题。
其实，委派没有这么简单，并不是一个简单的收发工作，发出去，收回来。如果真这么简单，管理就可以消失了。咨询培训机构也好关门大吉了。
我想说，委派工作的结果好坏，与管理者自身息息相关。
绝大多数管理者总是喜欢“我以为”，会陷入一种不合实际认知中：
跟下属讲了，下属就应该明白了；
安排下属去做了，下属就应该会当作第一要务来执行；
要求说了，下属工作的结果就应该能符合；
讲了具体步骤，下属就一定会按照这些来做；
… …
而现实是：理解有差异、行动有差异、结果有差异！
一旦发生了与“应该”的差异，管理者就开启了大脑中的一种评价系统，那就是：执行力不行！能力不行！
实际情况，并不是。
这些情况，在我们中层管理者身上几乎集体中招。
所以从一开始就要考虑到下属可能的情况，从现实出发，从布置任务起就要避免出现与自己预期不符的情况——
只有当你真的制定了清晰的任务目标，并且掌控过程，团队才能交付结果。
委派工作的结果好坏，是判断管理力的重要指标，
作为管理者，你有没中招？
勤学如春起之苗，不见其增，日有多长。
我是晏子出刀，希望今天的内容，能让你有所启发。
智慧是一种修行，磨刀是一种修炼与打磨 我是晏子出刀
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