自己入行做产品经理快2年半了，今天就简单写篇总结，谈谈我对这个职位的理解。（采纳用心读者朋友的建议，适当缩短文章篇幅，后续会慢慢探讨和产品经理相关的一切）
产品经理如何定义？
首先说下我理解的产品经理定义：通过产品化解决方案，满足目标用户底层需求，并平衡商业价值的人。
我来拆解下定义，
1、产品化解决方案，指的是满足用户需求，解决用户痛点的具体方案，形式往往是产品（但不限于产品，有时也是服务为主）
2、用户底层需求，指的是用户最深层次的需求，最终都归结于人性（比如贪婪、攀比、嫉妒等），具体一点就是马斯洛需求层次理论：
3、平衡商业价值，指的是产品经理既要考虑用户需求，同时也要照顾企业自身商业利益，这样才能真正打造出有价值和影响力的产品。
产品经理应该具备哪些特质？
1.好奇心 ：产品具备足够的好奇心，才能不断发现和吸收知识，去观察这个世界，了解各种现象背后的原理，产品经理自身就像一块海绵，不断去吸收自己认为有价值的水
2.创新精神（或创业精神）：敢于改变现状，打破规则，善于创新，才能真正创造出颠覆性价值的产品，从而更好服务目标用户，（在此真诚希望行业内一味模仿不思创新的PM能少一些）。
3.同理心：善于换位思考，假设自己是小白用户，揣摩用户心理和产品诉求，从而准确地把控用户的真实需求。
4.洞察力：看待任何事物，都能一眼看到本质，当然背后靠的是多年的思考积累和沉淀，不可短期速成。这也是我认为产品经理最终极的特质和价值。
产品经理能力体系
先贴一张某公司产品职级评定标准表：
共分为12个级别，每项能力0表示不需掌握，5表示需达到精通
表中这些能力是偏职场化的标准，是从公司角度出发设定的，我不推崇这么标准化的产品评级模式，因为每个产品经理，擅长的产品类型和领域都不太近似，对核心能力的要求也不尽相同，但贴这个图是想告诉各位，产品经理确实需要博采众长，触类旁通，具备丰富全面的知识和能力架构。
如果从产品经理角度出发，我认为产品经理重要的能力分2个，认清问题能力，和提出最优解决方案，再提炼一下，最核心的能力，应该是洞察力，可以快速洞察用户需求，洞察问题本质，洞察最优解决方案，洞察行业趋势，产品天花板，当然也只有极少数产品经理可以做到。
顺便明确一点，沟通能力，情商等职场关键能力对产品经理来说重要吗？当然重要，但绝非关键能力，而是基础必备能力，希望同行可以将精力多放在核心产品能力提升上，形成真正的核心竞争力，这样才能让自身真正提升到更高的产品境界，成为行业领军人才。
产品经理如何分类
不同角度有不同分类方法
1.从目标用户类型维度，可以分为TOB（面向企业）和TOC（面向个人）两种，是一种常见的划分方法
2.从用户需求角度（或产品类型角度）， 分6大类：工具，内容，社交，交易，平台，游戏类 产品经理
3.从团队分工角度，有前台产品经理，数据产品经理，后台产品经理
4.从产品目标不同，可以分为用户产品经理，商业产品经理
我认为哪些是真正优秀的产品经理
因为每个人对产品经理优秀与否的评价标准不同，只谈我个人主观认为优秀的产品经理
先说我的标准， 打造出改变世界的大规模用户的产品，并能始终保持产品初心的人
那么有哪些人：
第1梯队： 乔布斯（iPhone）
第2梯队： 张小龙(微信) 马化腾（QQ ）
第3梯队： 王诗沐（网易云音乐）纯银（蝉游记） 俞军（百度贴吧）
从这些人身上，可以学到一些产品真正的精髓：保持克制，追求极致，深刻了解人性，少即是多等等，建议各位同行深入研究他们的产品和理念，相信会大有所获。
产品经理应该去大公司还是小公司？
个人在大公司和小公司都待过1年以上，讲下我眼中大公司与小公司的利与弊：
先说大公司，公司做到上市或者一线规模，核心产品及业务趋于成熟，人员充足，分工细致，好处是具有一批高水平的同事和成熟的管理流程，以及公司丰富的资源，坏处是人浮于事，组织臃肿，缺乏创新，内部做产品迭代流程繁琐，且每个PM负责的产品模块比较有限，会有拧螺丝的感觉，做到产品总监另说
再说小公司，团队规模小，收入不明朗，优点是每个人有足够的发挥空间，PM既要做产品份内的工作，更可能要兼任测试，交互，市场，客服，甚至是UI，干的活够杂，能完整涉及一个产品全面的东西，且没有复杂的工作流程，开发偏敏捷化，可以快速试错与迭代，当然也有缺点，可能缺乏足够资金，产品会急于商业化而导致核心价值偏离，公司可能随时死掉，且可能没有产品大牛足够的辅导
作为产品经理该如何选择？
1）如果你是刚毕业不久，建议先到大公司学习产品知识和规范化流程，关键是先进的互联网思维和企业文化，这样会让你快速成长起来，打好一个受益终身的行业根基；
2）如果你是工作多年且希望真正做事，建议你加入或者创建一家小公司，这会让你有足够空间和自由去发挥才能。
3）如果你希望职业生涯一路高升，建议在大公司积累足够经验后寻找中期企业空降，毕竟大公司的高管名额非常稀缺，多属于早期进入大公司的元老，达到难度太大，ROI过低，而在中型企业，有不错的发挥空间，且有极大可能做出业内知名的案例
下周一我会讲下产品经理如何用数据驱动产品设计与迭代，欢迎转发和推荐我的微信订阅号：关于产品 感谢~
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