1，第一人称只能用于描述错误，而不是成绩。这听起来有点傻，但是诸如此类的小事情非常重要。保尔森一直都记得他从吉姆·戈特取回第一个高盛备忘录时的情形：最上面写着“记得不错！”——每个“我”都被划掉，换成了“我们”。
2，员工们对于新事物的了解通常都要经历由了解不够，到了解足够，再到自以为知道得比做得多这样一个过程。经验丰富的人都知道，像风险价值（VaR）之类的分析模型作为新事物虽然得到了风险管理界的广泛认可，能够发现一般风险，但不能发现“致命的”风险——致命的黑天鹅以六西格玛的概率落到正态分布的“肥尾”上。
1，第一人称只能用于描述错误，而不是成绩。这听起来有点傻，但是诸如此类的小事情非常重要。保尔森一直都记得他...
“尝试，尝试，再尝试”。高盛曾用这种方式建立了众多的新业务：选一个或两个有能力、有魄力、有前途但还没成为业...
《高盛帝国》作者查尔斯·埃利斯，华尔街首屈一指的投资专家，出版过十余本著作，致力于让投资者了解股市的运作方式。他被...
1、很多时候,平庸和专业的差距就那么一点,魔鬼全在细节中。 2、真正专业大型的公司:长期维持卓越的服务和产品 3、...
【美】查尔斯 艾利斯。卢青 张玲 束宇 译 1、把客户的利益放在第一位不是嘴皮一动随便说说的。能否把这一点融化在自...
高盛集团成功的三个秘诀： 一、强大的政府关系； 影响政府，进而掌控市场。通过不断地将自己人安插到政府部门担任要职，...
高盛帝国 Messenger圣女贞德 Unfaithful
鲁迪·斯坦尼什是高盛餐厅的员工，在为客人制作卷饼时，他听着来自顶级机构那些聪明而又辛勤劳动的分析师和投资经...
“我每分钟心跳高达160次，有一次在纽约医院躺了9个小时。”高盛的最高领导人弗里德曼在1993年底突然决定...
《高盛帝国》我翻到了923/2163 页，今天的悟点如下： 1，后来被高盛收购的杰润公司的CEO...
本文标题：高盛帝国6
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