创业公司的你是产品助理，还是交互设计师？
毕业进入了一家创业公司，公司的产品流程一般是这样，由产品经理设计产品，并进行一部分交互设计，产出物接近交互稿（中保真产品原型），设计师再根据这个进行设计，之后再进入开发
因为缺乏交互设计师，这种流程下交互设计的工作就由产品经理分担了，以我为例，产品经理做了80%交互设计，视觉设计师做20%的交互设计。另外，因为产品新人大多接收到的多是一些相对具体的工作，比如这里加一个什么功能，那里进行什么样的优化，产品经理重要的决定‘做什么’的职责就被消减掉了，所以作为产品助理很容易成为一个兼职交互稿绘制员
为了更好的职业发展，产品助理要怎么避免沦为兼职交互设计师呢？我认为第一步是区别出产品经理和交互设计师的区别，先了解他们职责的不同，再进一步训练自己作为‘半吊子产品’的产品能力
需求来源VS界面设计，产品经理VS交互设计师
要想了解两个岗位的区别，个人认为最直观的方式就是看两者的招聘中，对岗位职责和要求的不同，以下选取某知名互联网企业拉勾3-5年的产品经理和交互设计师招聘进行对比
可以看出，对这两个典型招聘需求来说，产品经理和交互设计师两者最重要的三个不同是
1、产品规划VS交互、界面设计
2、对结果负责VS协助达成目标
3、全阶段用户调研VS设计阶段用户研究
总结下来就是产品经理是这个需求的源头，解决的是为什么要做，做哪些功能点，交互设计师解决的是具体怎么做这些功能，用户使用的流程是怎样的。对于创业公司的产品助理来说，就是两者都在做，但交互设计和产品设计毕竟是两个不同的领域，明确自己具体想从事哪个领域，对于职业生涯发展来说是很重要的，就像对我来说，我想做的是产品经理，但因为身处创业公司必然要处理很多交互设计的工作，那要怎样把他们分开，重点锻炼自己的产品能力呢？
把两个工作真正分开，认真写产品文档，画交互稿
对于之前那个问题，我认为最好的解决方法就是，哪怕一个人同时做产品经理和交互设计的工作，也要在工序和产出物上把两个工作分开，即先进行产品规划和功能设计，撰写对应的产品文档，然后再根据这份文档，进行交互设计，绘制交互稿。
这样做必然会花费更多的时间，但我认为好处有以下两个：
1、能更宏观、抽象的审视这个需求，这些功能是不是必要且有价值的。因为如果同时进行产品设计和交互设计，两者一定是会相互干扰的，像我就经常会被一些‘酷炫’的交互方式吸引，反而忽略了考虑功能的本质
2、锻炼自己的能力。以创业公司的我为例，交付设计的产出物都是交互稿，然后一些本应该属于产品文档的内容，零零散散的停留在交互稿上，这对十分看重文档撰写能力的互联网产品来说一定是不好的，所以需要把两者独立开，锻炼自己能力
至于具体要怎么做，怎么撰写产品文档，笔者正在研究，希望之后能够撰文详说。
共同勉励，希望在产品路上走得更远的人们
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