学以致用

      飓风行动给我上了很重要的一课，重新认识到作为一名管理者应该需要做什么？怎样做人（弟子规）？怎样和队员们沟通（九型人格）？以及带动好的氛围为店铺创造佳绩。

        管理员在平常工作中要拿出比队员积极的状态来做榜样。就像每周小队pk业绩，本月4个周末前两周都是那个小队赢，我们队队员说啥情况每周都是他们队胜，都没信心了。我说不要嘛，最后两周是我们的了，大家不要没信心，加油(ง •̀_•́)ง。就在周六周天的时候我们队其中一个队员因特殊情况请假了，本来想着靠这两天来冲业绩拿小队冠军。这下缺一人，咋办？此时犹如扒了墙的庙- - -慌了神，慢慢的让自己静下心来，自己默默的告诉自己，只要我俩搭配好，信心在，没有达不成的目标。我和另一名队员沟通好，谁负责试衣间、谁卖场，负责卖场的兼顾收银。这两天店长也在帮我俩看卖场接顾客，直到周日晚上下班我们队业绩比她们队高出8900胜出。

        其实不管是不是管理者，首先要懂得怎样做人，才能把事做好。对于不同性格的队员要用不同方式来沟通，发现对方亮点要给予鼓励。用以身作则的方式来感染对方做的不够到位的地方。