创业需要寒冬

今年的冬天，多数创业者估计都在寒风凛冽中，瑟瑟求生。

但是创业需要寒冬，寒冬也是创业大潮必须经历的时期。

钱，就是口粮。在寒冬来临之际，没有存够口粮的创业公司，势必只能在这个冬天中，孤独的死去。

根据桔子科技统计，据说自2013年以来，创业公司已经死去了400余家。适者生存，这些死亡的数据，对于创业界来说，是好事。创业寒冬过滤了更多的资本蛀虫。寒冬过后，那些存活下来，多数是有正确的运营模式，合理的盈利模式，正确的发展方向的企业。而寒冬过后，资本也备好了更充足的粮草，哺育这些企业。

我想明年，所有存活下来的创业公司，都会迎来暖春。

那么，哪些企业，是肯定会在寒冬中死去？

纯烧钱企业！

袁岳在ucloud聚合大会上提到，他认为这并不是寒冬，并不够寒，只有对于烧钱的创业公司而言，才是寒冬。

疯狂烧钱的企业，又无盈利模式。在资本寒冬来临前，就花费掉了所有的资本，死亡是他们选择了这条路时就注定的。

如何才能生存下来？

想办法盈利！

盈利这种思想在资本市场上，曾经一度被不屑。自动平台优势被人熟知后，所有的创业者就进入了一种怪圈。就是不急着盈利，先圈用户。甚至创业者不这么想，投资者也会要求，因为他们认为，一心想着盈利的企业，最终只会落魄成小家子气。这种想法最终被现实打脸。

问卷网的向守军是我见过的众多创业者最沉稳的人。我觉得他的成功，正是由于他的沉稳。问卷网是一个专注在线调研领域的工具平台。在线调研相对于现在创业市场来说，是非常小众的，小众到许多人根本不屑去争这块蛋糕。但是向守军却一直在这块领域里深挖。最早的时候，他并没有寻找天使投资。2008年，他拿着自己和合伙人一起凑齐的200多万元，就开启了自己的创业之路。刚听到这个数据，我的第一反应是：200万，这么少？但是当他告诉我，他靠着200万撑了2年时，我再次震惊了。有多少企业200万就烧个十天半个月？

向守军最早的时候，拿着这200万，专心弄了爱调研平台，那时候问卷网平台还没有出来。爱调研最初的时候是提供一个问卷的社区，让所有有问卷需求的人可以在平台上发布问卷，来这个平台的人也可以协助他人填写问卷。那时候向守军有个执念，就是坚决不在自己的平台上投放广告。所以，爱调研上并没有广告，也没有收入。那向守军是如何坚持下来的？

当时已经有投资人找到了向守军，但是那时候，向守军还是不大愿意资本介入。他仍希望自己可以绝处求生。当时向守军注意到，其实有企业是有调研需求的，爱调研是可以通过自己平台的优势，去接一些企业的商业调研项目来维持生存。因为经费不足，最早爱调研并没有招业务员。为了拉商业调研项目，向守军就自己出马，一家一家的拜访。努力终于换来回馈。靠着时不时接入项目，爱调研这个平台就这样存活了下来。在没有资本帮助的情况下，靠着200万，向守军和他的团队顺利的存活了到6年，期间，不仅养活了团队，而且还将问卷网发展成了独立平台。2014年，向守军才进行了A轮融资。

这并不是一个特别的创业故事，没有跌宕起伏，大起大落。但是向守军的稳，是现在许多创业者所没有。这种特性，更像是实业家。

这种特性，让他靠着两百万起家，现在问卷网已经成为了在线调研领域的知名品牌，用户量已经近140万。

如果现在创业者们能有这种沉稳和务实，也许寒冬就是暖冬！