很多做招聘的HR往往都会有这样的错觉，认为公司给的招聘岗位预算不够很难招到人。这也是我最近感受比较深的，本月中财务部审计主管以家庭借口为由提出离职，后面了解到她本人找到一份比公司更有优势的工作，找到离她家近的而且双休工资转正比现在的薪酬提升1000元/月。这样的吸引力谁不离职呢，一年拆算下来多了一万多元/年。鉴于招聘计划紧急，所以我每天上班8小时不停地在邀约面试，上周统计合计邀约了10名审计主管，都拒绝我了。理由：地点太远不考虑，薪酬没有达到预期，没有一金等。但是我都没有放弃，这周也约了8名审计主管，好不容易加了微信终于有位候选人愿意接受面试，而且薪酬要求跟跟公司的薪酬差不多，也面试成功了于下月初到岗。所以招聘要量化，有一定的邀约数量肯定会有候选人面试的。
通过以上案例，HR怎么去提高招聘效率呢。主要有以下几种方法：
1.公司薪酬福利没有优势，就要发掘公司的优势。
2.招聘要有目标感，结果为导向。
3.招聘要量化，细化。
4.在没有招聘成本不多的情况下，多方面去扩大招聘渠道。
5.尽量多介绍公司的优势。
6.了解候选人的需求，才能找到合适的人才。
发现公司的优势，再差的产品也有需求也会有人买。公司再差也有它的优势，我们要关于分析发现及提炼公司的优势。招聘需要有目标感强的人做招聘，如果主动性差的人不合适。招聘需要量化、数化。假如招100个人那么你就要把100人分解到每个人，每天每人邀约多少人，每天要约多少人面试，每天到岗需要多少人，录用多少人。才能完成招聘需求。
每个行业的招聘渠道都不同，多研究这些人在那里扩大招聘渠道。在没有成本的前提下，怎么去扩大招聘渠道，让更多人知道公司的招聘，这些都是需要去思考的。
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