领导花钱出去培训学习，然后又给我们再培训，第一部分内容是规范要求和现场实际操作的学习；第二部分是怎么应对专家检查的操作步骤及详细内容。
第一部分先从规范的发展史开始讲起，每一个历史阶段都有一个关键的核心点，一步步的发展到现在的更严格，想钻空子都很难，所以企业要发展，唯有规范生产，否则是很难长久的生存下去。
管理的核心是要建立质量体系的管理，规范管理才会科学和系统，我们虽然有质量体系部，但实际起到的作用是很表面的，根本没有发挥出核心的管理职能。
现场QA的职责与监管明确具体的核心工作，我们的现场QA相差太大，监督的工作只做到了点面的工作根本就没有意识到。
第二部分的内容就是怎么应对专家的检查，分工的明确和细致是我们都想不到，一个小组成员的每一个人都有各自独当一面的工作，包括会提前做好预案然后提前模拟等等。
我学完之后觉得企业要长远发展，还是要规范经营，一时的应急还是有必要，但如果一直都是做应对策略，也不会走的长久。
培训的专业老师用自己的专业知识，做出一套完美的检查应对方案，却能还能光明正大的培训交怎么做，有种只法犯法的感觉，可能话说的不是很对，但我就是这种感觉。
领导花钱出去培训学习，然后又给我们再培训，第一部分内容是规范要求和现场实际操作的学习；第二部分是怎么应对专家检查的...
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本文标题：培训学习是要更专业，还是要应对方案措施
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