今天我的演讲题目是《人生三链》，我们每一个人，既是在社会的食物链上挣扎求生，也是在认知的智识链上寻找光明，还是在心灵的幸福链上享受宁静。
上台后顺利完成演讲，但是我自己却不太满意。
首先，从内容上来说，这篇稿子更偏重讲道理，而不是讲故事。
我是一个善于理性思考、分析解决问题的人，却不是一个善于感性表达、从而影响他人的人。
所以我演讲中的主要问题是：有感染力的“讲”太少，有吸引力的“演”几乎没有。
其次，准备不足，虽然这两天练了30多次，但是因为演讲时间紧，我没有增加与观众互动的时间，也没有进一步精炼稿子，让自己可以在语音语调上下功夫，增加节奏感。
我是在“背”稿子，而不是在进行一场酣畅淋漓的演讲。
第三，在讲述智识链与食物链关系时，此时应该展示四象限图的，但是因为没有提前做准备，演讲中没有放出图来，从而大大影响了说服力。
故事！故事！故事！这是自己的弱点。
尽管自己表现不佳，但是这次例会的各位同伴们，依旧让我学到了不少的演讲经验。
首先是二小的华丽转身，他从原先的张扬、高调，变得沉稳、成熟。他的演讲内容里蕴含着一种感情的力量，假以时日，如果在文章内容上再加以完善，我想他会实现大的跃迁。
接着是璐璐讲述她坚持做事的经历。“成功是成功之母”，璐璐通过学英语时的量变到质变，获得学习上的成功，从而掌握了坚持的真谛，为以后的不断坚持、不断成功树立了信心、找到了方法。
然后是沈洁，《论父母的正确打开方式》，这个题目就挺抓人眼球。她的风格是轻松诙谐型，能够通过幽默的语言，有趣的故事，把女儿和父母之间的那份亲情依恋，刻画得惟妙惟肖，表现地淋漓尽致。
还有菁菁，她今天呈现的是一场范本式演讲。
她描述了为什么锦英头马俱乐部，这个自发组织中的官员角色，能够让她发生巨大的改变。那就是，因为没有行政约束力，迫使她进化自己，通过使用内在领导力去完成工作。
她会主动链接别人，她会放下身段与人沟通，她在工作、爱好的时间冲突中煎熬，她在每一次活动里不得不成为场域的主人。
这些修炼让她获得了一种特殊的领导力，吴伯凡老师把它叫做“仆人领导力”。
"太上不知有之；其次，亲而誉之；其次，畏之；其次，侮之。"
最高级别的领导者，大家都仿佛感觉不到他的存在，次一级的管理者大家喜欢和赞誉他，再次一级的领导者让大家都敬畏他，最差劲的领导者是让大家都感觉到被侮辱。
当然，除了以上几位演讲者外，在场的俱乐部组织者也做出了辛勤的工作，其他伙伴也有不少精彩的表现，限于篇幅就不再一 一赘述了。
最后，自己再记录几个大家行之有效的演讲练习小技巧：
1、自己应当开拓视野，走出舒适区。比如，不妨写写别人的演讲主题，如何与父母相处？
2、可以对自己的演讲过程录音、录像，然后给自己挑毛病；
3、主持人要学会“暖场”，一开始就要和观众形成互动、建立链接。可以多准备段子串场，可以从演讲者过渡，也可以从演讲内容过渡。
每一次锦英的例会，都是在周一晚上。这一天的工作通常很忙，下班后，大家还要花几个小时参加演讲这种“高强度”活动。可是，当所有的小伙伴们坐在一起，相互鼓励，相互学习，我们会暂时忘却了疲倦，一次又一次地为自己赋能。
将演讲的灵魂接在我的线路上，让这个城市开始发光......
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