不管是新人还是老手，进入新公司，至少有那么短暂的一段时间，你成为了“万众瞩目”的焦点。
很多人都会有意无意地观察你，测试你，再根据你的反应对你做出一个定性的评价。
你在同事们、领导层之间的印象，也就在这个过程中慢慢定型。
而对一个人的印象一旦定型，想要再修改就很难了。
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想不想知道老手进新公司有什么套路？
想不想对比下你和老手的差距？
下面和一哥一起来看两个真实案例：
案例一：勤勤恳恳的杜经理
杜经理刚作为客服经理加入一家新公司，进公司后发现客服人员工作超负荷，同时业务部门还在不断提出新需求。同时公司近期效益不好，老板明确强调不主动招人。
于是，杜经理自己接下新增的需求，每天处理客户投诉的工作。
杜经理性格慢热，所以每天中规中矩上下班，有时上班时间需要用手机不断处理投诉事件……
两个月后，杜经理突然接到公司通知，觉得他入职以来业绩没有达到预期，所以试用期没有通过。
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案例二：啥事都不干的吕经理
吕经理作为财务经理加入一家新公司，进公司后发现财务工作近乎原始：公司财务依靠几个会计专员手工记账，而且不存在所谓的财务管理，没有财务报表，老板不清楚公司具体盈利能力……
在刚进公司的第一个月，很多领导对吕经理提出各种需求，吕经理都直接表态：“我刚进公司需要熟悉业务的时间，目前不发表任何看法，也不做任何决定。”公司员工和领导对此议论纷纷。另一方面，吕经理在入职后一周内对财务每个员工进行一对一交谈，然后召开了财务部门会议，邀请公司几位高管参加旁听，吕经理主要强调了自己的管理风格，对公司财务未来的期望，以及对每个人提出的要求。
在入职第二周末，吕经理向老板展示了一份虚拟的资产负债表，虽然很多数据不一定准，但老板发现公司实际盈利能力距离预期有较大差距，引起了很高的重视。
入职第二个月，吕经理在高管层提出搭建公司财务管报，得到了老板以及所有高管的支持……
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一哥有话说
进入新公司，下面有几个建议送给大家，至少在入职前三个月可以帮到大家：
1. 明确本职工作和“额外工作”
有些人会因为你是“新人”，便把原本不属于你本职内的事情“丢”给你。
这时候千万不要盲目接下（除非你是高手且有更深目标），职场中往往一接下来便逐渐成为所谓的“本职工作”，最后导致真正的本职工作没做好没有业绩，所谓的“本职工作”万一做错了还倒扣分，有理说不清。
2. 识别关键人物并做好前期关系维护
每个岗位都有所谓的“关键人脉”（详细可查看一哥另一篇文章：“你的职场人脉价值有最大化吗？”），在入职后找机会做好关系维护（可以私人拜访，也可以就相关工作做沟通）。
3. 向老板提出业务问题，并用数据证明
前三个月是向老板提出问题的“黄金时间”，因为在这期间你通常还没有完全熟悉业务，所以暂时无法提出精准的解决方案是“可以被理解的”，但能发现问题（尤其是关键问题）是稳稳的加分项。当然，所有的问题都需要可靠、有信服力的数据来证明。
4. 尽可能地向老板提一个解决方案的构想
前面说了可以没有解决方案，但一定要提出问题。
这里便是更深入一步，提出问题之后（过一段时间，而非当场），如能提供一个解决方案的构想，我相信老板对你没有最满意，只有更满意了~
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最后，因文章篇幅有限，一哥尽量提炼了最关键、最有效的几个点分享给大家，针对更为详细的技巧和提升办法，一哥总结了一份“职场秘籍”，想要的小伙伴在评论区留下邮箱，一哥看到后会发给大家。
原创及转载声明：
以上内容均为本人原创，作者“尖头尖脑的equal”，自称“职场一哥”。
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职场一哥：
1.一个985高校本科毕业的90后“四有青年”。
2.一个用6年时间从基层升至核心管理层的职场奋斗者。
3.一个善于经验总结、分享和带教，带出的每个徒弟都能在公司迅速成为部门骨干的好师傅。
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