刚入职场的你，会不会对于领导风格各种不适应？
其实这是职场新人的必经过程，来看看一哥曾经经历的3个案例吧！
背景：
小王、小赵、小李进入同一家大型生产企业，分配到不同部门。
小王被分配到项目管理部，张总是他的领导。
小赵被分配到经营管理部，杜总是他的领导。
小李被分配到销售业务部，曹总是他的领导。
各有苦衷
小王、小赵、小李三人聚在一起，讨论入职半年以来的感受。
小王说：“张总对我很重视，每个礼拜都会单独给我培训，半年来我能力提升了很多。不过我们部门对张总有时候也会有点抱怨，因为他是不是会从其他部门那里接活进来，有一次明明是检测部门的工作，张总硬生生接进来，我们团队加了3天的班才做好，最后的成果报告还被检测部门各种挑刺……”
小赵说：“杜总倒不会从外面接活，我们部门工作量不多，应该是公司里比较轻松的部门啦！只是我们的工作经常被杜总打断，杜总经常在我们工作时把我们叫去他办公室，讨论一些管理理论、名称上的含义，一聊至少2个小时。上次我们一个主管被叫进去聊了一个下午，出来问他聊了什么，他说在讨论经营指标的目的和定义……”
小李插嘴说：“小赵你们杜总沟通起来还是很平易近人的，我们曹总在公司强势都是出了名的。我们内部都不敢提反对意见，他提出的想法直接执行。而且我们部门在其他部门中的口碑也不好，曹总基本和每个部门领导都吵过架，有时候是我们下属做错了事，但曹总听不得其他领导说闲话，最终护着我们和领导们吵，我们内心压力大得不行……”
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一哥有话说
职场对于新人最难适应的，莫过于领导的管理风格。
然而在评述各个领导风格及应对建议之前，一哥必须强调：
人无完人，每个领导都有缺陷，但他之所以能成为部门负责人，必然有突出的优点，新人与其不断抱怨缺点，不如努力学习领导的优点，提升自己。
上述真实案例中，各个部门领导的性格都很突出：
项目管理部的张总，是典型的“给予型”人格。
张总性格和蔼，和小王的沟通毫无障碍，这是优点。
但张总对外不够强势，导致其他部门领导有时候会把事情、责任推到张总头上，张总一旦接下来，对自己、对团队都是额外的负担，可能导致的结果是团队士气不断下降。
而小王作为张总的下属，一哥对他的建议是：
1.本职工作中碰到的难题、困惑，要主动向张总反馈，并提出个人想法。
2.针对本职工作之外的事项，和张总沟通表明态度，自己愿意尝试，以在过程中不断提升自己。
3.对外的沟通上，适当强势，在某些场合甚至可以主动替张总拒绝一些本职工作外的事项要求。
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经营管理部的杜总，是“观察型”和“怀疑型”人格的组合。
杜总性格随意且理论知识深厚，下属与其相处应该很少感受到压力，并且能在过程中不断学到新的知识，这是优点。
但杜总过于重视理论性的研究，在实际工作中会出现纠结于方案某几个小点而延误整体进度的情况。在与下属的相处上，杜总这种“理论派”的风格也会让下属觉得实际应用性“待商榷”，可能导致的结果是团队逐渐轻视杜总的理论建议，形成上下作风不一的氛围。
而小赵作为杜总的下属，一哥对他的建议是：
1.认真听取、理解杜总的理论知识，如时间影响到正常工作则应适时打断并提醒。
2.提取、归纳杜总的理论性建议，尝试转化为实用性的方案，向杜总展示并请示下达执行信号（如出现多次反复修正方案，可提醒执行时间上的限制）。
3.每个阶段（如每个季度、半年度）帮助杜总总结近期理论与实际应用成果，并主动汇报。
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销售业务部的曹总，是偏向“实干型”的人格特征。
曹总性格强势且极其护短，下属能力可以得到快速锻炼成长，且基本不存在被其他部门“欺负”的情况，这是优点。
但曹总在工作中过于强势的时候，也会给自己和团队带来麻烦，尤其是在下属本身犯错，而不允许其他领导纠正的情况下，一味护短不见得是明智的选择（这种场合下适当低头，承认是自己管理不力，反而能起到意想不到的效果）。长期以往，可能导致的结果是团队成员压力过大，且无法内部调岗而人员流失。
小李作为曹总的下属，一哥对他的建议是：
1.针对曹总想做的事情，以最快的效率、最高的质量交付。
2.适当举办定期团队学习会，由大家提出问题，曹总点拨解答。（一定要注意学习会成果的高质量输出哦）
3.如曹总出现“过分护短”而与其他领导冲突的情况，待曹总心情平复后，主动沟通提出疑问，并咨询自己作为代表（或个人）与对方领导作私下的沟通和关系维护。（前提是曹总“过分护短”，千万别在别的领导挑刺冲突后采用此建议）
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最后，关于职场性格特征及应对建议，一哥总结了一份“职场秘籍”，想要的小伙伴在评论区留下邮箱，一哥看到后会发给大家。
原创及转载声明：
以上内容均为本人原创，作者“尖头尖脑的equal”，自称“职场一哥”。
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