经验丰富的决策者和新手之间的差别，在很大程度上并不是什么不可捉摸的东西，比如“推断”或“直觉”。
俗话说隔行如隔山，重新进入一个新的行业，如果只是凭借自己过往的经验在不熟悉的领域决策，就很容易陷入自嗨的状态。
每一个行业都很难凭借一己之力做大做强，因为，每一个行业都有很深的门道。
例如：做水果的转行做烘培，做药品的转行做零售，更有甚者做酒的转行做餐饮，时下的竞争如果没有相关经验的人辅助或合伙，要想成功无异于天方夜谭。
当然，一个人如果能够认识到自己的不足之处，虚心向有相关经验的人请教，会少走很多弯路及掉坑。
现如今的市场，各行各业内卷越来越白热化，一个组织如果还是以单一聘用制招聘员工，那么，基本上很难具备竞争活力，也很难具备可持续发展的能力。
有的组织负责人还是按照十年前的思维用人，就如很多商业门面的房东，2019年以前租金很高，但是经过疫情3年及电商的发力，很多线下商业项目在高昂的租金面前出现微利或亏损，房东不降租，导致原租住人退租后，结果门面租金后续直接腰斩出租。
对于用人单位也是一样，不要认为老的管理人员没有提条件，就沿用聘用制，等大部分管理者陆续离开的时候，组织的末日也就临近。
不管做什么样的决策，一定离不开经验判断，反之，经验也会成为创新的阻碍。
因之，客观的看待发生的问题，明白自己的不足，信任合伙人的经验弥补自己的不足之处，才有可能实现成功的转行。
一个人不喜欢听取他人的建议，不代表这个人的观点一定正确，反之，不听取他人建议，能够做出成绩，才有资格不听取他人的建议。
思考：
当你不赞同经验比你丰富的人提出的建议时，你否决的底气是什么？
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