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餐饮学习日记Day6(2017/12/14)

餐饮学习日记Day6(2017/12/14)

作者: Tian_7470 | 来源:发表于2017-12-14 18:48 被阅读6次

课程(【运营管理】看肯德基如何实现9亿年终目标)学习归纳:

“天马行空,法度森严”是这节课给我印象最深刻的点。

什么是目标管理?

按照我的理解就是结果导向,以结果反推过程。即设定我想要达成的结果,然后来反推过程,分解任务。在分解结果(目标)时,要符合SMART原则,就是过程必须是具体可执行的(Specific),可以被监督的(Measurable),可以达成的(Attainable),与我总体要达成的目标有关的(Relevant),同时也是有期限的(Time-Bond)。

我们往往在分解任务的时候或者偏离了目标,或者是陷入细节(被细节杀死),其实是缺少一个有效分解目标的过程。这个过程需要首先拿出来讨论落实,明确拆解目标的方式方法。在拆解目标时,要把权,责,利明确下来,让目标分解能够得到落实。

在我就是想记录下对这个“天马行空,法度森严”的思考。在想法还是个想法的时候,我们就是需要放飞自我,充分活跃思维,然后聚焦,要收拢,在头脑风暴中把能够经受的住大家质询的一些好的想法拿出来,看能不能形成核心竞争力,形成壁垒,分解落地,权责利给这个想法的执行保驾护航。(想了好多。。。提笔就忘。。。额。。。)

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