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团队懒散无凝聚力,怎么建设好高效率的团队?微商老大看过来

团队懒散无凝聚力,怎么建设好高效率的团队?微商老大看过来

作者: 6a146c073783 | 来源:发表于2017-10-19 09:51 被阅读9次

    各位微商男神女神,大家上午好!我是王东东

    最近我们分享了很多关于微商团队管理,团队服务,团队培训的相关课程。也收到很多微商老大的热烈反响,如果我们之前的课程大家还没有看。大家赶紧查看历史文章。

    首先,大家一定要明白,做微商如果要持续长期发展,必须要靠团队,但是,团队是什么呢?很多人没有想过这个问题。其实顾名思义,团队就是“团结的队伍”,或许这样的定义太直白了,但是,确实能够去表述团队最重要的一个特征,那就是一个团队首先要团结。但是我们好多微商团队是不团结的,是乌合之众,是随便聚合起来的。

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    但是大家要知道,没有团结就没有团队,团结就是力量。而我们微商行业,每一个从业者,每一个代理,大家各自的经历不同,追求不同,人生观,价值观不同,甚至我们的小编辑写了这个文字,有的人连性取向都不同,因此呢,将一群人团结起来,建立一个微商团队并不是一个很容易的事情。那么去建立一个高效率的团队,就更难了。我们该如何去建立一个高效率的团队呢?以下就是今天我要分享的核心内容:

    首先,一个团队一定要明确团队目标。建立团队目的是什么?这个团队要完成怎么样的目标?目标非常重要,因为目标就是方向,每个团队的组建都是为了完成一定的目标或者使命。没有目标的团队,没有存在的意义。我刚才讲了,很多微商团队都是乌合之众,没有目标的团队称不上一个真正的团队,很多人做微商,迷迷糊糊做了代理,然后呢,建了团队。

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    还有一些人,本身就没有太大的目标和想法,一不小心就招几个朋友或者同学做代理,但是,这样算是团队吗?绝对不是!并不是说你有几个代理,就是团队。真正的微商团队大家都是有统一的目标,阶段的目标,每一天每个人,每个月,每一年的目标,就像我们商学院,我们就是一个团队,我们的目标就是打造一个实力雄厚的微商服务平台,我们的服务和培训,要做到极致!这就是我们的目标。如果你是团队老大,你的团队目标我就没有呢?赶紧想一想。

    第二个,一定要建立好团队内部规则。所谓无规矩不成方圆。一个团队如果说要形成一个战斗力,必须建立一个健全的团队规则,我们微商里面称之为微商的团队规则。比如说,不同的级别,不同的岗位,一个群里面,有群主,有管理,然后还有每天值班人员,还有专门的讲师,大家的职责是怎么样的?一个权力的界定,什么样的人可以在群里面发言,什么时候可以做一些他能够做的事情。那么团队成员沟通交流方式,也需要去确定,这也是一个团队内部规则。这些规则能够保障一个团队正常的运行,让每一个团队成员主动性,积极性,创造性都发挥出来。然后让我们整个团队充满活力。

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    第三个,这是从情感的角度,也是从人情角度来讲,就是学会宽松。宽松是一种很高的品质,在团队内部,由于做微商的来自全国各地,不同个性的人,然后呢,大家特征也不一样。有各种各样的脾气,在群里面,但是考虑问题出发点也是不一样的,难免会产生摩擦。

    我们每一个人都应该抱着一种什么样的态度呢?对事不对人,哪怕是群里产生争吵和辩论,我们只对这个事情不对人,不要给任何的个人贴道德标签。请注意,这是我经常在我们群里讲的,不要贴道德标签,某个人做事做的不好我们不能说这个人有问题,骂他或者诋毁他。带帽子贴道德标签是不行的。同时要善于接受别人对你的批评,只要是善意的批评。

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    当然,很多的团队实际上,一味去争吵,产生一些内部冲突时,一个团队老大不知道怎么去处理,很多时候,团队老大很多在处理问题的关键点上把握不到位,如果处理问题不好,说明你的团队管理能力不行。团队内部不能一味去吵架,很多东西需要时间去证明,当下的争论是没有任何意义的。

    第四个,我们要去确定团队成员的一个标准。选对人进我们的团队,大家想好,我们既然有团队目标,那么就要选择正确的团队成员。该如何去选择呢?我个人认为,以我多年带团队的经验,我们应该选择那些认同我们团队价值观,在优势能够互补的人加入我们的团队。

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    价值观认同非常关键,不认同你这个团队价值观,大家就不能实现很好沟通。也就不可能有效率而言。另外,并不是说所有牛逼的微商在一起就能够组成一个最强的团队。一个团队成功的关键在于什么?在于充分发挥整体优势,这就需要团队中的成员做到优势互补,实现整体的大于局部的整合,就是我们整体的价值大于部分。

    比如说,大家都知道,我们中国最牛的团队,比如说西游记,我们的唐僧团队,同时,我们微商里面有很多团队也不错,但是有的团队表面上段时间内聚集了很多微商团队大咖,但是,来的快散的也快。因为什么,因为大家做不到优势互补。而且大家另外一个重要的原因,就是格局不同。这个呢,下一次再给大家分享。

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    第五个重点,要去选择一个好的团队领导。当我们组建一个团队时,我们不能说强调个人作用,但是我们也不能忽略掉个人作用,一个好的团队领导,对于建设高效率的团队有不可替代的作用。大家都知道,如果说你是一匹狼,就能带出狼性团队。如果你是一只猫,那么你带出来的都是小喵喵。

    所以说,大家都知道,跟随一个强大的微商老大,跟着千万赚百万,跟着百万赚十万,我们所谓的百万十万并不是说你真的有钱,而是你真正有能力。而真正能力就是实力,一个好的团队领导能够充分发挥团队中每个成员的优势,使这个团队资源实现最大程度的优化,从而创造出非凡的业绩,每一个微商老大都要去想一想,你在你团队里面一定要做到你比别人更努力,更拼。学习的干劲更足,而且危机感要更强,你比别人要更冲到前面,带领团队伙伴。这样才是一个合格的称职的团队老大!

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    最后一个,很多微商团队都疏忽这一点,为什么呢?很多人收了代理的钱,把货发出去,基本上就觉得钱赚到手了,就不管了。所以,团队就疏忽了,比如说一个团队,一定要加强学习,加强培训,大家做微商,仅仅是有做微商的热情是不够的,关键还需要做微商赚钱的能力,卖货的能力。创造业绩的能力。

    团队应该发挥集体学习的优势,大家可以敞开心扉,共同学习,共同成长。因为集体学习要比个人学习效果好的多。岁特说你只是一个个人微商,你会发现很迷茫,不知道该怎么去学习,但是如果你加入一个团队,你会发现这个群里面的气氛非常好,这个群里面大家可以彼此分享,彼此互帮互助。

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    这一点,就像我们商学院招募的学员一样,七天前,大家都还是陌生人,来自全国各地,做的各种产品。而如今,大家仿佛一家人一样,互相学习,彼此互帮互助,共同成长。这是我感到最大的收获。当然了,如果说大家想跟着这么多微商精英一样变得更专业更牛,可以直接联系我。

    以上就是我们今天的分享,我希望每一位真正想做老大的人,都能够认真的思考和吸收。

    我是王东东,喜欢帮助传统企业,卖货人,品牌商来做微商,不管你想做微商还是正在做微商,有任何瓶颈都可以来找我聊聊。

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