Facebook一位公司高管的分享他们公司对于什么是成功的产品，有一个奇怪的定义。
两种产品，都算是成功的。一种是上线之后快速增长的产品。还有一种呢？是上线之后快速死掉的产品。
那请问什么才算是失败的产品呢？就是那种成又成不了，死又不甘心，通过各种努力勉强活下来的产品。
先天不足，靠后天资源喂养，最终还是没法在残酷的竞争中获胜，还不如早点死掉，节约资源干点别的。在我们今天这个快速变动的社会，为失败付出的代价会变得越来越低，再来一局的可能性是越来越高,所以，犹豫、拖延，才是最大的劣势。而失败本身，反倒不值得那么恐惧了。
听起来是不是很有道理？大家肯定还记得那幅漫画，两个人在挖井，一个人一直向下挖，终于挖到水。另一个人总是挖一下换一个地方,最终没有收获,这幅漫画传达的思想是要坚持到底。
一个暂时需要资源喂养的产品,说不定后面由于某个机遇会突然爆发也是有可能的。马云在前期做互联网创业的时候，也是失败了很多次,他并没有把精力和资源放回到教书的事情上面去，后面遇到互联网爆发式增长的发展的机遇，才成就了阿里巴巴。
两种观点大相径庭,那么我们到底应该怎样取舍？我想靠谱的做法是拉长时间轴，站在三年之后的角度，再来看当前这个项目,该不该坚持？目前在做的这个事，三年之后，如果觉得还是有机会的，那么就应该坚持。反之则应该早放弃。
网友评论